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{5S6S 现场管理}某某公 司 5S 管理方案 XX 公司 5s 管 理 实 施 方 案 一、适用范围： 本方案适用于本公司生产 生产管理的所有活动。 二、目的： 5S 是一种行动，5S 管理的对象是人、事、物 。包括对现场员工 行为准则的管理做到规范化 。对员工工作方法、作业流程的管理 做到流程化。对现场所有物品的管理做到规范化。本次 5s 管理 活动的最终目的为： 1 、提高企业形象 2 、提高生产效率 3 、提高库存周转率 4 、减少故障，保障品质 5 、加强安全，减少安全隐患 6 、养成节约的习惯，降低生产成本 7 、缩短作业周期，保证交货期 8 、改善企业精神面貌 ，形成良好企业文化 三、实施前的准备： ㈠、5s 管理的意义 “5S”即整理 （Seiri ）、整顿 （Seiton ）、清扫 （Seiso ）、清 洁 （Seiketsu ）和素养 （Shitsuke ）。开展以整理、整顿、清扫、 清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 1.整理：即将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把 必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。 目的：⊙腾出空间，空间活用 ⊙防止误用、误送 ⊙塑造清爽的工作场所 ⊙不必要的东西要尽快处理掉 2.整顿：即对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排 列整齐。明确数量，并进行有效地标识。 目的：⊙工作场所一目了然 ⊙整整齐齐的工作环境 ⊙消除找寻物品的时间 ⊙消除过多的积压物品 3.清扫：即将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环 境。 目的：⊙消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ⊙稳定品质 ⊙减少工业伤害 4.清洁：即将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执 行及维持结果。 目的：⊙维持上面3S 的成果 5.素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成 员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 目的：⊙培养具有好习惯、遵守规则的员工 ⊙提高员工文明礼貌水准 ⊙营造团体精神 ㈡、5S 管理的作用 1.5S 是现场管理的基础，是TPM （全面生产管理）的前提， 是 TQM （全面品质管理）的第一步，也是ISO9000 有效推行的保 证。 2.5S 现场管理法能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准 的良好氛围。有了这种氛围，推行 ISO 、TQM 、及TPM 就更容易获 得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性 ，形成强大的推 动力 。 3.实施 ISO 、TQM 、TPM 等活动的效果是隐蔽的、长期性的， 一时难以看到显著的效果。而 5S 活动的效果是立竿见影。如果 在推行 ISO 、TQM 、TPM 等活动的过程中导入 5S ，可以通过在短期 内获得显著效果来增强企业员工的信心 。 4.5S 是现场管对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理 水