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一线工作法心得体会 【篇一：一线工作法心得体会】 一线工作法心得体会 一线工作法心得体会 坚持决策在一线落实，决策是前提，落实是根本。要保障决策思路 的顺利落实，就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制，科 学设置抓落实的每个步骤和环节，坚持从一线来，到一线去，对决 策落实情况进行全过程监控和管理。不断完善交办、催办、督办、 查办制度。要求科级干部级领导对分管工作，必须结合实际提出交 办事项，并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督，全过程 进行催办、督办、查办。 坚持问题在一线解决，抓工作落实的过程，就是一个发现问题、解 决问题的过程。深入一线发现问题，一竿子到底解决问题，是将工 作真正落到实处、确保决策顺利推进的关键所在。零距离深入子分 公司，定期走访技术部门，定期到技术部门蹲点调研、访贤问计、 体察民情、集中民智，做到调查与指导相结合，研究分析和总结经 验相结合，努力缩小决策与实际工作的差距，减少和避免决策失误。 要以建设学习型机关为突破口，把作风建设落实到思想观念上。思 想是行动的先导。要结合当前全国上下广泛开展的学习实践活动， 创建学习型机关，形成浓厚的学习氛围。通过学习，找准差距和不 足，拓宽视野，明确思路，坚定信心，努力提高政治理论水平，努 力提高观察分析和处理问题的能力，在大是大非问题上始终保持清 醒的头脑，自觉接受领导，自觉践行科学监管理念，自觉服务为大 局，以先进的理念指导工作，推动金鼎技术工艺的发展。 要以建设服务型机关为准则，把作风建设落实到工作推进上。要将 作风建设与业务工作开展有机结合起来，作到同安排、同部署、同 考核，自觉把工作岗位作为服务平台，把权力作为服务手段，把职 工呼声作为第一信号，把矿工满意作为第一追求，把确保金鼎生产 的煤机产品的质量作为第一目标，全力建设服务型机关。要结合马 上就办、限时办结制、首问责任制等效能建设活动，在工作中锤炼 服务作风，在服务中推动工作开展，做到想问题周密细致、抓工作 雷厉风行、干事情严谨踏实、搞服务热情周到，努力营造一种政治 上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛围，为人民群众饮 食用药安全提供一流的服务。 要以建设创新型机关为主攻点，把作风建设落实到技术创新上。要 始终坚持以改革创新为动力，努力解决新情况、新矛盾、新问题。 在公司大力弘扬敢闯敢试、勇担责任的精神，监管工作的思维方式、 工作方式、工作方法、工作手段、工作作风等方面努力创新、敢于 创新、善于创新、不断创新，把一线工作法等一些在一线的实践中 摸索出来行之有效的科学监管经验，进而形成部门自己的模式，不 断开创新局面。 《一线工 作法心得体会》 【篇二： “一线工作法 ”心得】 学习 “一线工作法 ”心得体会 通过学习 “一线工作法 ”，我深刻认识到：作为领导干部，首先要虚 怀若谷，眼睛向下，扑下身子向基层员工请教，真心实意拜员工为 师，读好实践这本无字书，从基层广大员工的意见建议中发现解决 问题的 “金点子 ”，在广大员工的创造性实践中寻找破解难题的 “金钥 匙 ”，通过从广大员工中汲取智慧，在基层班组实践中补充营养，不 断增强自己的战略思维能力、科学决策能力、行政执行能力和工作 创新能力。 作为领导干部，一方面要 “身入 ”，经常性地置身于员工当中，置身 于解决问题的现场，与员工保持零距离，面对面、心贴心，随时随 地与员工交流，诚心诚意与员工沟通，多方征询，虚心讨教，详尽 地掌握和积累真实的第一手资料；另一方面还要 “心入 ”，学会解剖 麻雀，见微知著，多方印证，深思熟虑，综合各个方面的信息和意 见，发现鲜活的经验，找准问题的症结，开出解决的良方。 作为一名安管人员，要牢固树立服务意识，带头坚守和保持求真务 实的工作作风，实实在在干事，认认真真解决问题，尽心尽力为广 大员工服务。坚持走动管理，不断查找隐患，发现质量问题及时纠 正，把每天的工作精力放到班组和现场，了解员工的思想动态和工 作状况，积极展开交谈，对不放心人，坚决停下来，确保安全管理 决策在一线，解决问题在一线，最终达到我的安全工作不出错。 现在，我们的一些干部有一种高高在上的优越感，喜欢讲排场、摆 架子，习惯于坐在办公室里看材料、听汇报，有的干部忙于开会发 文件， “身”和“心 ”远离基层，脱离群众，脱离基层，工作落实变成 了层层 “落空 ”，干群关系渐行渐远，这是十分危险的。作为领导干 部，首先要摆正自己与员工的位置，职务 “上”去了，身心更要 “下” 去。要把工作重心放在一线，把双腿坚定地迈向基层第一线，真心 倾听员工呼声，真实反映员工愿望，真情关心员工疾苦，以带着感 情为员工解难事、做好事、办实事的实际行动，转作风、树形象， 做一名全心全意服务员工的好干部。 员工才是公司转型跨越发展的主力军，是真正的创造者、实践者， 而