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室内设计部规章制度 【篇一：装修公司设计部管理制度】 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架 构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度 如下： 第一章、设计部组织架构图： 第二章、设计师职级考核： 一、设计任务分解： 1、量房 ---5% 。 2、主持方案设计（设计、谈判、签合同） ---50% 。 3、工程施工图 ---10% 。 4、设计效果图 ---15% 。 5、工程预算 ---10% 。 6、交底与跟进 ---10% 。 二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师：独立完成全套设计方案。 3、专家设计师：独立主持全套设计方案。 4、设计总监：专家设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求： 1、设计师助理（绘图员）： ①、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图）， 符合制图规范 . ②、有较强的协作能力。 ③、有较高工作效率。 2、普通设计师： ①、能独立完成设计方案。 ②、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 ③、有 较强的协作能力。 ④、签单成功率 30%以上。 3、专家设计师： ①、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。 ②、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设 计、预算、制图（效果图、施工图）。 ③、能独立谈判，签订合同。 ④、有较高工作效率，签单成功率 50% 以上。 4、设计总监： ①、具有较大型设计方案的组织能力。 ②、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要 求的设计。 ③、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性； 功能完备，性能到位。 ④、有较高工作效率，签单成功率达到 65%以上。 四、各职级设计师的考核指标： 1、设计师助理（绘图员）： ①、独立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。 ②、图纸：完整性 90% 以上；规范度 90％以上；审核合格率 90％ 以上。 ③、预算：误差 5%以下。 ④、效果图熟练度：五天内完成一张效果图。 ⑤、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图。 ⑥、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。 2、普通设计师： ①、独立完成部分方案的设计，独立预算，签合同。 ②、签单率： 30% 以上。 ③、图纸：完整性 90% 以上；规范度 90％以上；审核合格率 90％以上。 ④、预算：误差 3%以下。 ⑤、效果图表现力中专以上水水准（手绘、 电脑均可）。 ⑥、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。 3、专家设计师： ①、独立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。 ②、签单率： 50% 以上。 ③、图纸：完整性 95% 以上；规范度 95％以上；审核合格率 100％。 ④、预算：误差 3%以下。 ⑤、效果图表现力专科以上水准（手绘、电脑均可）。 ⑥、精通装饰材料的用途；熟知工艺结构；熟悉工艺做法。 4、设计总监： ①、独立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。 ②、 签单率： 65% 以上。 ③、图纸：完整性 95% 以上；规范度 95％以上；审核合格率 100％。 ④、预算：误差 3%以下。 ⑤、效果图表现力：本科以上水准（手绘、电脑均可）。 ⑥、精通装饰材料的性能，用途；精通工艺结构；熟知工艺做法。 五、考核周期： 职级考核每三个月考核一次，时间在每年的 5，8，11，2 月末， 考核依据是过去三个月的业绩和工作质量。根据考核结果重新确定 设计师未来三个月的职级。 第三章：责任制度： 公司与设计部采取设计师责任制。设计师提成，公司与设计师单独 结算，设计、报价责任由设计师全部承担。 设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。 设计师报价非技术性漏报以及少报在 5%以上的，公司要求设计师 需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师承担责任。 解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备情况下故意 漏报或者少报，以达到业务签单的目的。 第四章：设计师薪酬体系： 设计师薪资 =底薪+提成+奖金+工龄工资 一、提成 1、设计师提成结算方式 =工程总造价 *3.7% （设计、施工图纸、效 果图、报价） 2、设计图纸合格标准： ①、平面图上清楚、准确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸，重点 部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。 顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。 ③、所做项目在图纸上标注清楚尺寸，材质说明，所在房间名称和 装饰线断面图。 ④、在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路 【篇二：装饰公司装修公司设计部规章管理制度】 .装饰公司设计部规章管理制度 : 1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪 表端正； 2.对客户文