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5S办公室现场管理技巧
5S/6S
“6S
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
“5S”:
整理、清正、简化、标准化、自我约束
一、5S的含义和做法
()整理
含义
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要
的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置
在其它地方
它往往是5S的第一步。
目的:
腾出空间
防止误用。
“整理”的做法/示例:
将物品分为几类(如):
不再使用的;
使用频率很低的
使用频率较低的;
经常使用的。
将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,
第4类物品留置工作场所
(二)整顿
含义:
把留下来的必要用的物品定点定位放轩,并放轩
整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。
目的:
心工作场所一目了然
消除找寻物品的时间
整整齐齐的工作环境
“整顿”的做法/示例:
心对可供放置的场所进行规划;
◆将物品在上述场所摆放整齐;
必要时还应标识。
(三)清扫
含义:
将工作场所及工作用的设备清扫干净。
保持工作场所干净、亮丽。
目的
保持良好工作情绪;
稳定品质。
清扫”的做法/示例
清扫从地面到墙板到天花板所有物品
◆机器工具彻底清理、润滑;
◇杜绝污染源如水管漏水、噪音处理;
破损的物品修理。
四)清洁
含义
维持上面3S成果。
目的:
心监督
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