第五章反并购策略课件.pptxVIP

第五章 反并购;反并购策略概述;第一节 前置性防御措施;;3、经典案例;;4、作用;创维与志高会有什么关联？ ;日本铃木汽车与德国大众汽车 ;;二、毒丸计划;2、起源;3、毒丸计划经典案例;3、毒丸计划经典案例;大黑熊的拥抱;4、作用;三、两极再生资本化;2、经典案例之谷歌;; 经典案例之其它;3、作用;四、公平价格条款;五、员工持股计划(ESOP);2、经典案例;;2、经典案例：阿里巴巴;六、驱鲨剂”条款;“驱鲨剂”条款;经典案例：大众的驱鲨剂;七、降落伞;;;灰色降落伞（Pension Parachute ）：;锡降落伞（Tin Parachute ）;雅虎CEO杨致远08年2月15日在一封致员工的电子邮件中公布了一项针对所有员工的增强离职补偿计划，根据该补偿计划，公司管理层及全职员工如果在公司被收购2年内离职，将获得至少四个月的薪水。此外，没有任何理由就被辞退的员工及以“正常原因”辞职的员工将获得健康保险及求职协助等。;大众公用的公司章程之金降 ;;识别属于何种反并购策略？;;百度的反并购举措;第二节 过程防御策略;一、股份回购171;宝钢股份的回购;案例;3、对反并购的作用;2、股份回购的作用;股份回购不合理性？;我国对股份回购的规定;公司法规定的股份回购的四种情况;二、白马骑士;案例;三、绿色橄榄;四、焦土政策;五、管理层收购(MBO）;案例：新浪的M