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- 约 45页
- 2020-09-02 发布于浙江
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天津滨海某项目整体策划方案;策划依据;进入21世纪,天津正在重新审视自我,进行反思,洗牌和自我定位。城市化进程正处于升级换代的关键时刻,新天津呼之欲出。滨海公司应抓住这个历史性的机遇,并有效地引导政府的规划,从而成为政府的战略同盟伙伴,相得益彰;
滨海公司是一个城市开发商。“政府请客,企业买单”,做的是天津城市营销,是天津新造城运动的领军者;
以经营地产,搭建平台为初期要务。把总体理念和前景规划做好之后,就可以划地而售,让其他专业公司进来进行实际具体分项目的开发。
;;核心问题;首先需要明确的是:通过本案,滨海公司所要达到的战略目标;战略目标;大势把握;站在全中国的角度来看:天津是什么?;站在大北京的角度来看:天津做什么? ;;;站在大天津的角度来看:天津缺什么? ;;站在张贵庄的地块上看:本案适于做什么? ;;;;理念创新;;;滨海公司作为城市开发商,张贵庄地块作为一个主题新区,最主要的功能是商业,融合了为商业服务所衍生出的商务、旅游(商业本身复合了部分的旅游概念),同时包括城市开发中必须具备的居住、教育、娱乐、文化、工业功能。 ;与传统商业区的不同?;名称:津京滨海城;策略设计;;三老策略;;;;;引爆点和支撑点;;汽车城战略定位 ;;为谁服务?;;;其他产业支撑点;;规划设计建议;;THE ENDS ,THANKS;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。七
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