【薪酬体系】案例点评薪酬策略与人员流动.pdfVIP

【薪酬体系与核心人才激励】 薪酬策略与人员流动 企业的薪酬水平直接影响企业在劳动力市场的竞争力以及企业产品的竞争力，而企业薪酬水平 的定位是一个两难的选择，既要适应员工不断上升的欲求，又要满足企业的人工成本控制。 【关键词】薪酬策略 员工流动 中小型企业 IT 行业 【案例详情】 A 公司地处南京市珠江路电子一条街，从事计算机销售、系统集成、软件开发等业务，员工主要由软件开发 人员、系统集成项目人员、营销人员和行政、财务人员组成。 在创业之初，公司力图通过降低人工成本来提高产品的竞争力.各类人员的薪酬定位处在当地同行薪酬区间 的下限，员工往往干上半年左右就走人，更谈不上招到有经验的人才。1997 年秋，当公司承接大批新型通讯软 件产品订单时，因严重缺乏一批软件开发人员，公司不得不到人才市场突击招人，但“远水解不了近渴”，以至于 严重影响了项目的完成。公司一度甚至靠刚毕业的大学生和打工仔维持局面。 为了摆脱困境，A 公司在 1998 年把员工薪酬调整到珠江路同类企业的平均水平，招到了一批有经验的技术 人员和管理人员，员工离职周期延长，技术人员年流失率降至 25 ％以下。此时，公司开始运营稳定，产销量日 益增加，尽管如此