企业项目管理制度(一).pptxVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 企业项目管理制度一、 总则为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目 管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系， 确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同 时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的 调动职工的工作积极性，提高其工作能力，维护项目的 管理体系健康运行。 文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。 要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高 效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支 优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程并提高综 合效益。结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几 年进行房地产开发的实际情况，制定本制度。 二、 部门、岗位职责（一）项目经理职责1、 全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控 制，保证经营目标的实现。2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证， 主持设计过程中结构专业的方案优化。3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防一 寸 光 阴 不 可 轻 和监理单位的监理工作实施监控。4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收， 竣工备案手续。5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工 作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算 工作。6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的 制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。（二）、项目