企业预算管理制度(一).pptxVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 企业财务预算管理制度 第一章 总则 一、概念 预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及 非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生 产经营活动，完成公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决 策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放、各 项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 二、编制范围 公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。 三、编制原则 1、量入为出、综合平衡； 2、全面预算、过程控制； 3、机构明确，多级实施； 4、注重效益，防范风险。 四、预算编制依据 1、国家法律法规、财务政策和有关规定； 2、会计准则的规定和要求； 3、公司经营发展战略和整体目标； 4、公司生产经营计划，投融资制度。 五、编制内容 公司实行全面预算管理，将预算具体划分为经营预算、投资预算、;一 寸 光 阴 不 可 轻 财务预算三大类。经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财 务预算内。 1、经营预算，是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。 具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用 预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。 2、投资预算，是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算，具 体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。