如何贯彻执行领导力.pptVIP

领导力  +决定企业竞争的关键因素是什么? 产品关系资金 行业机会资源 领导技术 ■■■■■■  企业与企业之间的竞争,是人与 人之的竞争,是一个或几个领导带领 众多个体与群体去竞争。最后的输赢 由这个企业的整体素质与能力所决定! 整体素质与能力从何而来?  领导与领导力 在其位,谋其政。认识你的角色,清楚 你的职责,热爱你的工作,你才能扮演好你 的角色。  领导是什么 领班、向导、领袖、导师 小到一家之长,大到国家元首,都可 称之为领导。领导无处不在,你不领导别 人,别人就领导你!  +领导力是什么 领导力就是对人性、对自我、对环境、对 事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性 领导力是各种综合能力组成的能量,这 种能量可以影响别人成为你的追随者。大能 量足以让你达成任何目标!  下属服从的依据 ◇以力服人 ◇以理服人 ◇以利服人 ◇以情服人 ◇以志服人 先服而后从,心甘情愿的追随者,从而不服者,被迫接 受。只有下属内在的意愿坚决,行为才会坚决  +领导者三大主体能力 洞察、思维能力 谈判、说服能力 识人、御人能力 洞察、思维是过程,决策是月的;沟通、谈判是 过程,说服是目的:识(、御人是过程,用人是目的。 过程到位,结果才能到位!  +领导者存在的三大问题 不发现问题 不思考问题 不解决问题