企业经营和内部控制.pptVIP

企业经营与内部控制 组长: 组员: 讲解人:  背景知识 什么是内部控制? 、内部控制的分类、原则 内部控制的作用 四、如何进行有效的内部控制?  (1)什么是内部控制? 内部控制定义:是指一个单位为了实现其经 营目标,保护资产的安全完整,保证会 计信息资料的正确可靠,确保经营方针 的贯彻执行,保证经营活动的经济性 效率性和效果性而在单位内部采取的自 我调整、约束、规划、评价和控制的系 列方法、手续与措施的总称。  (2)内部控制的种类与原则 种类:内部会计控制,内部管理控制。 原则:1、有效性原贝 2、谨慎性原贝 3、全面性凉则 4、及时性原则 5、独立性原则  (3)内部控制作用 )提髙会计信息资料的正确性和可靠性。 二)保证生产和经营活动顺利进行 (三)保护企业财产的安全完整。 (四)保证企业既定方针的贯彻执行。 (五)为审计工作提供良好基础。  (4)现有内部控制评价方法 目前研究中使用的内部控制评价方法主要分 为三种形式 是直接根据披露的内部控制评价信息作 为指标,如管理层披露的内部控制缺陷 审计师的审核意见等,现有研究大多采 用这种方法。 是通过调查问卷的方式来评价内部控制 质量。 三,是通过构造指数来评价内部控制质量。  案例分析 老巨人集团简介 1991年4月,珠海巨人新技术公司成立; 1993年7月,巨人集团下属全资子公司38个 成为中国第二大民营高科技企业 主营业务为:电脑、保健品、药品 1997年,巨人集团未按期完工,由于内部控制 不健全,资金链断,公司名存实  老巨人发展历程 1991年4月,珠海巨人新技术公司注册成立。 1992年7月,巨人公司实行战略转移,将管理 机构和开发基地由深圳迁至上海。 1993年1月,巨人集团在北京、深圳、上海、 成都、西安、武汉。沈阳、香港成立了8家全 资子公司  2、老巨人变革 巨人集团在1993年以前,其经营是十分乐 观的,但是在1993年国家有关进口电脑的禁 令一解除,国外众多超重量级选手蜂拥进入 我国市场,一些头脑理智的企业纷纷压缩规 模调整结构,可巨人集团的管理当局急于寻 求新的产业支柱,轻易迈出了经营房地产和 保健品的多角化经营的脚步。而当时巨人集 团的资金不足,汉没有得到银行等金融机构 的资金支持,没有实力同时在两个全新的产 业展开大规模投入  1994年,巨人集团管理当局已经意识到集团内 部存在的种种隐患,创业激情基本消失了;出 现了大锅饭现象;管理水平低下;产品和产业 单一;开发市场能力停滞。但管理当局还是回 避了企业内部产权改造及经营机制重塑的关键 问题,想通过再一次掀起的发展和扩张热潮, 将企业重新带回过去辉煌的时期,在保健品方 面大规模投入,这样的投入带来了短暂的效 可很快企业的间题暴露无遗:企业整体协调乏 力;人员管理失控:产品供应链和销售链脱节