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师资队伍建设规划及实施方案 师资队伍建设规划及实施方案 师资是学校的第一资源,是加快我院发展，提升学院核心竞争力和综合实力的动力之源。 师资是学校的第一资源,是加快我院发展，提升学院核心竞争力和综合实力的动力之源。 为进一步调动教师教育教学和科研工作的积极性，培养一支高素质的中青年骨干教师、专业 为进一步调动教师教育教学和科研工作的积极性，培养一支高素质的中青年骨干教师、专业 （学科）带头人、科研骨干队伍和政治辅导员、大学生心理健康教育及就业指导工作队伍， （学科）带头人、科研骨干队伍和政治辅导员、大学生心理健康教育及就业指导工作队伍， 打造学院的办学特色和优势，促进学院的可持续发展，特制定本规划和实施方案。 打造学院的办学特色和优势，促进学院的可持续发展，特制定本规划和实施方案。 一、 指导思想 一、 指导思想 根据 《国家中长期教育政策和发展规划纲要 （2010—2020 年）》和 《教育部关于加强 根据 《国家中长期教育政策和发展规划纲要 （2010—2020 年）》和 《教育部关于加强 高职高专教育人才培养工作的意见》精神。学院将贯彻创特色、创品牌的战略思想，遵循“壮 高职高专教育人才培养工作的意见》精神。学院将贯彻创特色、创品牌的战略思想，遵循“壮 大队伍、优化结构、突出重点、强化实践、注重师德、提升水平”的原则，通过培养、引进、 大队伍、优化结构、突出重点、强化实践、注重师德、提升水平”的原则，通过培养、引进、 外聘高层次人才等途径，紧紧围绕人才培养 目标，以学科、专业团队建设为核心，为学院重 外聘高层次人才等途径，紧紧围绕人才培养 目标，以学科、专业团队建设为核心，为学院重 点和特色专业、特色学科、重点实验室的建设提供智力支持，为学院的教育教学及大学生思 点和特色专业、特色学科、重点实验室的建设提供智力支持，为学院的教育教学及大学生思 想政治、就业指导、心理健康教育和咨询工作增添新鲜血液，为学院的逐步建立促进教师资 想政治、就业指导、心理健康教育和咨询工作增添新鲜血液，为学院的逐步建立促进教师资 源合理配置以及优秀人才健康成长的有效机制，真正建立一支德才兼备、素质优良的师资队 源合理配置以及优秀人才健康成长的有效机制，真正建立一支德才兼备、素质优良的师资队 伍，为实现我院成为特色鲜明，质量过硬的省内一流职院的发展 目标创造条件。 伍，为实现我院成为特色鲜明，质量过硬的省内一流职院的发展 目标创造条件。 二、建设目标 二、建设目标 2011-2015 年，通过 5 年的努力，争取实现以下目标： 2011-2015 年，通过 5 年的努力，争取实现以下目标： 为重点和特色专业、特色学科配齐学科团队。 为重点和特色专业、特色学科配齐学科团队。 专任教师 （含校外兼课、兼职教师）总人数 500 人左右，师生比控制在 1：20 以内。 专任教师 （含校外兼课、兼职教师）总人数 500 人左右，师生比控制在 1：20 以内。 辅导员队伍以专职为主，专兼结合，以专业化、职业化和专家化队伍为培养 目标，总体 辅导员队伍以专职为主，专兼结合，以专业化、职业化和专家化队伍为培养 目标，总体 上按照师生比不低于 1：200 的比例配置一线专职辅导员岗位，力求到 2015 年，培养出省内 上按照师生比不低于 1：200 的比例配置一线专职辅导员岗位，力求到 2015 年，培养出省内 知名的学生思想政治教育工作者。 知名的学生思想政治教育工作者。 通过专、兼、聘等多钟形式，建设一支以专职教师为骨干、专兼结合、专业互补、相对 通过专、兼、聘等多钟形式，建设一支以专职教师为骨干、专兼结合、专业互补、相对 稳定、素质较高的大学生心理健康教育与咨询的工作队伍。 稳定、素质较高的大学生心理健康教育与咨询的工作队伍。 通过专、兼结合的方式，建设一支熟悉政策、经验丰富、相对稳定、素质较高的大学生 通过专、兼结合的方式，建设一支熟悉政策、经验丰富、相对稳定、素质较高的大学生 就业指导与服务的工作队伍。 就业指导与服务的工作队伍。 40 岁以下青年教师硕士化，2015 年专任教师硕士比例达到 50%，专业教师中具有或攻 40 岁以下青年教师硕士化，2015 年专任教师硕士比例达到 50%，专业教师中具有或攻