物业管理物业分公司新.docVIP

PAGE （物业管理）物业分公司（新） 物业分X公司职能 1.执行法律法规及管理X公司、项目所在X公司的物业管理制度、文件及指令 遵照法律法规要求开展物业管理业务。 接受项目所在X公司的领导，和项目所在X公司签订物业管理目标责任书，且确保实现。 执行管理X公司颁布的物业管理制度及管理X公司物业管理部下发的关于业务要求的文件；为物业管理部提供物业管理工作的信息；接受物业管理部的业务决策和指导。 2.内部建设 依照管理X公司物业管理制度、项目所在X公司在物业管理方面的要求制定适合的物业管理体系文件，作为整体物业管理系统文件的延伸，且持续审核和改进，不断优化作业流程和组织架构。 负责本X公司内设部门的组建，制定各岗位职责，组织人员招聘，决定中层以下(含)级别人员录用。 执行集团、管理X公司的培训制度，对员工的培训效果负责。 将目标责任书中的目标分解且下达到部门、岗位，建立计划管理体系加以落实。 3.成本控制 负责本X公司范围的经济测算及收支控制。 负责开展多种运营，提高经济效益。 通过合理节能、优化管理等手段降低管理成本。 4.项目开发配合 负责项目所在X公司开发项目的物业前期介入工作，包括方案设计、施工图设计、工程施工、营销及销售过程的参和和配合；配合项目所在X公司对相关配套设施进行招商和管理、参和监管施工质量、配合销售开盘等。 负责物业项目保修期限内的保修协调和跟踪。 协助项目