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执行力:企业不得不长期关注的主题 为什么策略雷同,绩效大不相同? 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白? 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助? 为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对? 为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动? 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢? 为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升? 为什么?…究其根源就是执行力问题! 解读企业执行力问题 管理中最大的黑洞就是执行力问题,没有执行力就没有 竞争力,执行力是企业成败的关键。 成功=5%的战略+95%的执行,若不解决企业执行的问 题,宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。 兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 (爬上一座高山也许需要10多天但从山上掉下来只需10 秒! 第一部分:铸造执行力3个要素 结果导向 责任逻辑执行法则 要素一:结果导向 靠结果生存、只为结果买单 员工和企业是什么关系? 合作关系T与企业本质上是种商业交换的关系 客户关系·不是主人与仆人的概念,是客户与客户的关系 你提供价值、我支付酬劳 需要员工提供结果,而不是简单的劳动过程 结果关系 企业只为结果买单、员工靠结果生存。 获得结果:2BC原则 商业合作(关系):我是企业独立的外包商,只有提供所需的价值才能 商业获得报酬- Business 商业索赔(底线):没有实现结果怎么办