互联网与汽车供应链.pptVIP

互联网与汽车供应链;;规模 and 痛点;汽车行业供应链规模：;关于汽车行业供应链的痛点：;改变;;1 汽车金融方面： ;大家学习辛苦了，还是要坚持; 2 售后市场 ; 改变：通过对车主驾驶行为、历史车祸、维修情 况等数据进行分析确定保险价格或额度，做到 因人而异，更加公平。 ; 改变：通过网络平台对汽车行驶里程、维修、车祸、保 险等相关数据的综合分析得出当前市场价格，直接与买 家对接，省去中间渠道，增加车主价值。 ;5 特色服务 当互联网汽车产业链形成，开发者大量涌现，围绕车主服务的APP将解决各种需求，;互联网+X ;电子商务的汽车行业供应链管理模式的汽车行业供应链管理的 重点在于 ; 在产、供、销关系的协调与控制上，由于经济全球化使得供应链管理的范围扩大，以信息的形态及时反映物流活动和相应的资金状况，实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制成为管理的重点及难点。构建基于电子商务的汽车行业供应链管理模式，有助于利用电子工具和网络通信技术大大提高汽车行业供应链上各成员企业之间的商流、信息流与资资金流速，促进信息共享。;（1）构建电子商务采购平台缩减采购成本、有效控制供应 的稳定性与质量。 ;问题 and 发展; 多平台整合运营;粉丝经济和会员经济为核心C2B驱动;整个渠道扁平化的高效协同成为核心。全渠道模式下的供应链的变革与重组将成为所有品牌和渠道共同面临的问题。;;