人力案例分析--《张明和王亮》.pptVIP

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人力案例分析--《张明和王亮》 CONTENTS PART 1 小组分工 PART 3 案例介绍 PART 2 分析案例 PART 4 案例总结 1 PART ONE 小组分工 小组分工 ———————— 案例分析 演讲ppt 制作ppt 2 PART TWO 案例介绍 张明是某重点大学金融系的高材生。大学一毕业就在一家大型企业找到了令同学们羡慕的工作。对这份工作张明自己也很满意,不仅专业对口,收入也很理想。张明开始了自己日复一日的职业生涯。转眼两年过去了,张明对自己的工作也早已应对自如。他每天都按部就班地完成分给自己的任务,尽量不主动去参与分外的事。五年后,张明坐上了主管的位置。他开始专心经营自己的小家庭。不知不觉到了 40 岁,张明的职位再也没有得到提升。这时想不到的事情发生了。 张明的公司突然被另一家竞争对手收购,接着就是机构重组。张明和其他一些老同事被列入了待安置的名单里。 后来因为另一名主管不满意新的职位安排辞了职,张明才算保住了自己的饭碗。这一系列的变化让他实在难以接受,他抱怨公司没有人性,抱怨社会变化太快,抱怨政府没有完善的社保系统,他就这样一边抱怨一边工作,一直到了退休。退休那天,张明哭了,他想起自己 20 岁时曾梦想做一名优秀的财务经理,他不知道自己是什么时候、怎样丢掉这一梦想的。可现在他知道什么都晚了 。 王亮是一所走读大学机械系的毕业生,一没有当地户口,二没有名牌大学学历,毕业后一直没有找到满意的工作。为了生存,王亮到一家朋友开的小公司帮忙做网页设计。虽然收入微薄,但他却非常投入,一干就是两年。这使他的朋友很感动,于是推荐他去一家跨国公司应聘,竟然被录用。新工作的职位是管理见习员,收入也不高,但王亮非常珍惜这个机会,全身心地投入到了工作中。 大家学习辛苦了,还是要坚持 继续保持安静 一年后,他完成了各部门的实习,被分配到设备保管部做技术员。因成绩突出,三年后又被提为主管工程师。后来公司全面推行 6-Sigma 管理,他被评选为项目推动小组成员,并接受专业的绿带资格培训,在项目组又做了三年。这种工作经历大大地提高了他的能力,开阔了他的眼界。公司在南方成立分公司的时候,他被提升为华南区总经理。40 岁那年,又被提升为公司中国区总经理, 离开公司后,王亮并不清闲,因为公司还聘他为高级顾问,他还是公司董事局成员,还有很多高校请他去做客座教授。学生们向他请教成功的秘诀,他说: “其实成功没有什么秘诀,如果有也是一些众所周知的法则。我个人成功主要有两个法则:一个是态度,一个是目标。我把它叫做个人使命”。 他对大学生们的忠告是: 20 岁是你事业的起步期,如果这时你来没有自己的梦想,你将来要为此付出巨大的代价 40 岁是你事业的飞跃期,如果此时你不能保持积极乐观的心态,你可能永远都在起步期 60 岁,这时你并不需要特意做什么。如果你前 40 年做对了,这时你想不辉煌也难;如果你前 40 年没有做对,这时你想不凄凉也难。 思考题: 张明和王亮的际遇有什么不同,造成他们最后成就不同的主要原因在哪里? 3 PART THREE 案例分析

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