关于仓库管理的设想.docxVIP

关于仓库管理的建议 仓库管理的目的： 及时了解仓库现状，合理安排采购与废弃物品处理，及时避免和杜绝公 司资产在无形间的损失。有效的把可再次利用的资产再次利用起来。 仓库管理的意义：仓库合理有效的管理可以直接加强对公司资产的有效监控， 对与公司 开源节流具有重要的意义。 结合公司目前状况实施仓库管理的必要性: 公司目前各部门财务逐步开始独立核算，有必要对每一个下属公司资产进行有效的 监控与管理。所以此时对每个部门的资产进行统计与管理非常有必要。 公司目前仓库管理混乱，没有专人专职进行有效的管理，仓库管理权限的混淆直接 影响到公司内部资产的有效正常流通， 有必要建立起一套机制， 进行专人专门管理。 公司仓库有效管理也是对各分公司的资产财务进行监管，对公司资产的一种有效保 护，有效降低公司运营成本，避免了公司资产的浪费。 公司仓库的建立起了产品采购与财务之间的桥梁，产品采购入库，仓库登记入库， 财务方可进行对购买财务进行有效的报销。 建立起各公司之间办公资产的沟通协调，对全公司的资产可以有效的统一协调使用、 合理调配。 公司需要一个长期有效率的后勤保障团队，正所谓公司上战场“兵马未动，粮草先 行”，仓库就是一个公司的后勤保障最重要的一部分。 基本执行步骤： 建立起长期有效的管理机制，需要有制度与执行保障，制度的建立。 与各公司签订仓储合同， 建立仓库管理流程：验收货物、办理入库手续、货物保管、 货物出库、货物流通（各公司相互调用） 、货物报废等一些列流程体系。财务对有 形资产全程监督。 对全公司的仓库盘点完毕之后，建立各公司的独立长库明细，限期开始试行，及时 发现问题建立应急机制。 全公司购买所有实体物品必须遵循“先入再出” 、“先进先出”原则。 开始正式运营，服务全公司所有部门。 具体实施方案： 各部门资产明细先已统计完毕，各部门对仓库现有物资进行确认，凡是没有确认物 品，统一核对为总公司物品，到时候由总公司负责统一支配。 各部门物资明确后先对仓库报废物品进行一次统一清理。 仓库打扫清理干净、对我公司现有仓库内的物品进行一次全面的系统的重新盘点， 要求：各公司物品标示准确、分类清晰、物资统计准确。 各公司主管领导检查仓库、对各公司委托保管物品进行确认及安全认可。 与各公司签订仓储合同，库管严格按照合同进行仓库管理工作。 各公司出入库需要部门主管签字确认。 跨公司领取物品需要双方主管领导签字确认， （流通价值金额有双方主管领导确认 报财务备案） 仓库废置物品的报废需征得物品所属公司领导签字确认。 仓库管理制度 一、 目的 通过制定仓库作业规定，指导和规范仓库人员日常作业行为。是公司仓库管理规范 化、系统化。 二、 范围 仓库工作人员 三、 职责 仓库管理员负责全公司各部门的物资入库、发放、退货、储存、防护工作； 仓库协调员负责公司物资的安全、完整、及保护工作； 各公司和仓管共同负责废弃物品处理工作； 仓管对物资的检验和问题物品的置方式的确定； 四、 验收及保管 1物资的验收入库仓库管理制度 1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用 部门对物资认可后，方可入库。 1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管和财务科各持一本 物资账本，采购人员持入库申请单经库管签字确认作为报销凭证。 1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c） 与要求不符合的采购物资。 1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并 及时补填入库单。 2物资保管仓库管理制度 2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到 二齐、三 清、四号定位。 a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b） 三清：物资清、数量清、规格标识清。 c） 四号定位：按期、按类、按所属公司、按位定位。 2.2库管对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更 正。 2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性 和可靠性。 3物资的领发仓库管理制度 3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不 清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 3.2库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。 3.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购 单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在仓库中乱翻乱 动，库管员有权制止和纠正其行为。 3.5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和 总经理签字。 4物资退库仓库管理制度