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关于企业文化对企业绩效影响的文献综述 一、 引言 （一）研究背景 组织文化作为现代企业的管理理论和管理方法， 越来越受国内外企业界、学 术界的重视。国内有学者认为，企业的竞争优势不仅来自于地位而且来自于能力， 其中一种能力就是组织文化。实际上，众多研究已表明，在给定一家公司独特特 征时，文化甚至可以决定战略的选择。Barney（1986）认为文化是维持竞争优势的 一个源泉。国外学者从理论上就企业文化对组织绩效的影响进行了大量的研究， 他们也都曾指出企业文化是21世纪企业提高绩效的最有效的方法之一。 （二） 研究目的和意义 企业文化是企业的一种竞争力，更甚者是一种核心竞争力。现代企业的竞争 力来自企业集体学习和协调的能力， 持续创新的能力，智力资本增值的能力，快 速低成本地集中各种生产技能、技术手段和资源来应付各方面机遇和挑战的能 力。而企业文化正是形成这些能力的推动力。 不同的产业具有不同的文化，同一 产业内绩效好与绩效差的公司，也具有不同的企业文化。 企业文化通过对人的 管理，影响生产，影响销售，影响市场，影响消费，从而影响企业的效益。 （三） 相关概念界定 企业文化：企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具 有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。 企业绩效：企业绩效就是用来衡量管理者利用资源满足消费者或服务对 象的需要并实现企业目标的效率和效益的尺度。 企业培训：McGeheeThayer（1961队为培训是企业为了提高员工执行工 作上所必要的知识、技能与态度，或培养其解决问题的能力；James W.Walker（1992）认为,培训可帮助员工学习与工作相关的技能， 并获得改进工作 绩效和促进实现组织目标，教育使员工学习面向未来的工作能力。 二、 正文 （一）企业文化主要具有五大功能 1、凝聚功能 企业文化可以使员工目的明确、协调一致，在此基础上形成 强大的凝聚力 2、 导向功能 企业文化能够为企业提供正确方向，为企业在市场竞争中基 本竞争战略和政策的制定提供依据。 3、 激励功能 企业文化能够起到精神激励的作用，调动职工的积极性、主 动性和创造性，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。 4、 约束功能 企业文化为企业确立了正确的方向。提高员工的自觉性、积 极性、主动性和自我约束，提高员工的责任感和使命感。 5、 辐射功能 企业文化一旦形成较为固定的模式，就会通过各种渠道对社 会产生影响。 （二） 企业文化管理对企业绩效作用的理论 组织文化主要从三个方面提升组织绩效： 是通过使命、愿景和核心价值观的建立更可能是抵制住某些诱惑而能将 资源集中到熟悉领域，更能发挥企业优势，提高企业效率； 是通过组织文化可以解决组织中存在的根本性问题，提高组织效率； 3 .是通过强化员工的文化兼容性使得适合组织的人 （价值观认同等等）工作 得快乐，而不适合这种组织文化的人则觉得痈苦， 让合适的人留在合适的组织里 提升组织绩效。 （三） 不同的企业文化与企业绩效的联系 强力型企业文化与企业经营的优秀业绩相联系； 策略合理型企业文化与企业经营业绩相关联； 灵活适应型企业文化与企业经营业绩相联系。 （四） 企业文化对企业绩效的具体影响 1 .其影响力可以分为三个向度： 是指文化的方向性，是指文化影响组织运作方向的正确程度； 是文化的渗透性，是指文化被组织成员所共有的程度； 是文化的强度，是指组织成员对文化信守的程度。 2.企业培训的新趋势 a注重学习进取和创新崇尚知识和技能，倡导理性思维和合作精神，通过提 高素质确保企业不断发展； 企业培训科技化、国际化利用科技发展的新成果来丰富培训手段和提高 培训质量，是近年来国际上企业培训掀起的新热潮。特 别是电脑多媒体技术被 广泛应用于企业培训工作； 课程、形式多样化。 三、总结 在企业的发展历程中，通过企业的文化制度法律地规范地确定和传播企业文 化，企业文化形成之后，具有一定的稳定性。但当环境发生变化时，企业文化将 很难发生变化。实际上，这个时候企业文化就成为组织转型和改变自己的适应能 力的巨大障碍。迫于竞争和生存，企业家，通常是后继的企业家会修改甚至推翻 了企业原有的基本假设，改进和建立了新的基本假设。 当前创新企业文化建设，要以科学发展观为指导，坚持人本管理，具有超前 意识；并提出基于绩效导向的企业文化创新的 4S模型，即机制创新、过程创新、 策略创新和激励创新。一个企业有了企业文化理念，就会在企业运营中为企业提 供一条指引线，企业在企业文化的牵引下能把原本组织性不强、 凝聚力较差的局 面变得明了起来，从而形成一股强大的力量。这股力量能使企业上下拧成一股绳， 增加员工的凝聚力，使大家团结一心，摒弃个人私利，为了共同的目标而奋斗， 从而实现更好的绩效。 参考文献： 刘玉勤.组织文