如何更好的提高面试技术.pptxVIP

;目录;第一部分 面试技术简介;—选择适合的人——你需要的程度差异的人;第二部分 面试五问;第一问 问方向;第一问 确定三个匹配的重要性顺序;第一问 确定重要目标和行为类型;确定标准：人有哪些方面需要确定程度差异;一问提问和追问;第二问 问程度类型;和人打交道的程度差异; 目标 效率 效果;和信息打交道的程度差异;二问提问和追问;三问能力的程度差异;知识;技能;经验;职业素养;面试中最主要考察的是：可转换技能和职业素养;练习：拉法基招聘销售经理，对三位选手的能力进行评分;;可转换技能的等级差异（人）;目标;监控;思维清晰;三问提问和追问;四问职业素养的程度差异;影响一个人的行为的职业素养; 学习素养： 1 主观假想和猜测，不能主动靠近真实的信息 2 快速理解信息的价值，不排斥超出自己之外的信息 3 积极吸收有价值的内容，为己所用 4 深入研究，立足于获取真实的数据资料和反馈信息 ? ;四问提问和追问;人的发挥是有条件的，比如对于企业发展方向的认同、对于自身核心地位的要求、待遇、地区、上司等； 有的人会要求较长的适应时间、重要他人的支持、较多的资金支持、较强的宽容忍耐、较大的自由度等； 有形的和无形的条件都要考虑;五问提问和追问;第三部分 如何询问过去的经历 ;经验之谈;第四部分 如何编制情景案例题 ;采用情景案例法面试;如果他的最重要的长和短重复出现，就应当结束