加强精细化管理提升企业效益.pptVIP

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2020-09-02 发布于福建
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UECSON 德胜员工守则 ana 工谁这就二小参观洋员工90%以上都是农民,4亿销售额,销售员只有1人; 员工报账不需要任何一位领导签字没有总裁办、综合部、行政科,没有办公室主任国内唯一没有围墙、门卫的工厂新员工三个月入职培训不学技能,只打扫卫生园区第二实验公司的《员工守则》只是公司的规章制度、领导讲话、员工文章的汇编,但出版后却成了畅销书,重印了16次我的木桶哪一块最短? 天下难事,必做于易天下大事,必做于细 CIOAge, com M州心日杜雅文实施精细化管理的意义(为什么) 要、精细化管理的内涵(是什么) 内三、如何实施精细化管理(怎么做) 1、实行精细化管理,是社会分工细化和高度专业化的必然要求米青田于里社会分工的细化,专业化程度越来越高, 要求精细化管理的时代已经到来美国“挑战者”号航天飞机意外爆炸 1986年1月28日上午,美国航天飞机“挑战者”号升空73秒钟后突然爆炸,价值12亿美元的航天飞机被炸成碎片坠入大西洋,7名机组人员全部遇难。 XINHUA 003年2月1日,美国哥伦比亚号航天飞机在返回地面途中, 着陆前意外发生爆炸,飞机上的七名宇航员全部遇难 2、微利时代需要精细化管理米青田于里企业的发展规模效益企业的生命周期二次创业初创期成长期高原期衰退期 1、规模扩张减缓,营业收入增幅降低 2、管理难度、管理成本、销售费用急剧上升,利润率下降