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分析海尔的竞争优势在于创新 正如案例所述，海尔集团是一个比较年轻的企业，只有 15年的历史。1984 年我刚来到这个企业时，它已经濒临倒闭，资产只有 300万元，亏损147万元， 销售收入(营业额)只有348万元，现在总资产发展到了 100多亿元，1999年 全球营业额发展到268亿。我们原来没有资金，因为不是国有企业，所以也没有 国家一分钱的投资。当时只有600多员工，现在有两万多人。就是靠这些员工不 断努力，通过创新来发展了这么大规模。 所以创新对我们是至关重要的。 美国管 理专家德鲁克的一句话对我们是非常合适的，他说：“创新是创造了一种资源。” 我们就是靠不断地努力把别人认为做不到的一些事情做到了， 这个企业才逐渐发 展起来，海尔的发展壮大是因为其在发展过程中不断创新。 利用创新就是创造一种资源。创新对海尔的发展是至关重要的。海尔理 解为可以创造一种新的资源，创造一种新的市场。在发展过程当中，海尔没出现 大起大落的局面，基本上保持持续高速增长，从只生产一个型号的电冰箱到多种 家电品。 实行战略创新树立企业品牌。首先，通过名牌战略为多元化战略积聚管 理、人才等优势。海尔是专心致志做冰箱，把冰箱做成中国的世界名牌。其次， 通过多元化战略增加产品种类，扩大企业规模，抓住机遇占领国外市场。最后， 通过国际化战略步骤，逐步走向国际市场，得到世界的认可，建设国际化的海尔 集团。 通过组