多元化经营的利弊得失.pdfVIP

多元化经营的利弊得失分析 ——对我国企业多元化经营的思考 企业发展采取 “多元化”战略为好，还是以 “专业化”战略为重， 这是一段时间以来人们讨论的热点问题。本文认为，多元化作为经营战 略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键 在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要 求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。 一、多元化经营理论概述 （一）企业多元化经营的概念 企业多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不 同的产品或劳务的一种经营模式。多元化经营的形式多种多样，为了便 于分析，以原有业务和新增业务之间是否关联为依据，将多元化经营分 为以下两种类型：一种是相关多元化。这是指企业的多元业务之间能够 共享某些资源的多元化。按关联内容不同，它又包括以下三种类型：技 术相关多元化、资源相关多元化和市场相关多元化和技术—市场相关多 元化。另一种是非相关多元化。这种多元化的各个基本单元，无论在技 术上，物资资源上，还是在市场上都是完全不相关的，企业开拓新事业 所需要的技术、物资、经营方法、销售方法必须重新获得。 近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从 目 前看，存在两