超高层玻璃幕墙施工组织设计(远大)高规格版.docx

******** 住宅一期*楼 直/、实做 直 /、实做事 诚实待人 编制: 审核: 批准: ****工程有限公司 **** TOC \o 1-5 \h \z 目 录 第一章第二章第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章工程概况 3 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 项目班子管理体系 4?7 \o Current Document \h 施工现场组织及说明 7?17 施工方案 17?37 对本工程重点、难点、特殊部位的施工方法及处理措施… 37?49 真 实 其它措施及要求 50?50 做 事 劳动力使用计划 50?54 诚 实 安全保证措施 54?55 待 人 确保文明施工的技术组织措施 55?59 确保工程质量的技术组织措施 59?66 材料组织 66?68 施工总体计划…附页1-4总平面布置图附页1成品保护方案 68? 施工总体计划 …附页1-4 总平面布置图 附页1 第一章工程概况 、工程概况工程名称:工程地址:建设单位:设计单位:幕墙顾冋:监理单位: 、工程概况 工程名称: 工程地址: 建设单位: 设计单位: 幕墙顾冋: 监理单位: 总包单位: ***幕墙工程 ********** ********** *********** ********** ********** ********** 建设规模:**********直 建设规模: ********** 直 /、实做事 诚实待人 二?项目的管理目标 1.质量目标：严格按规范及招标要求进行设计和施工，满足设计师、工程监理和业 主对工程质量的要求。 2?进度目标： 确保按业主及总承包的总体进度计划完成，确保重要计划节点的完成。 3.安全文明施工目标： 遵守总包对施工工地的管理要求，确保现场安全文明、清洁卫生，并服从周边道路 的管理，确保车辆和人员来往及施工安全，杜绝人身伤亡事故、重伤事故、重大设备事 故和其他重大事故，幕墙工程施工达到 **市“安全文明工地”及温州市“标化工地”的 有关规定和要求。 第二章、项目班子管理体系 根据该工程的实质性及工程工期紧的特点，我司对该工程非常重视，我司组织成立了以副总经理为项目总指挥，以总工程师领导的设计班子，以生产经理负责的加工队伍, 以项目经理全面负责的工程管理体系。实施该项目全过程统一管理职能，对工程的设计、 材料采购、生产制造、运输和施工安装进行全方位的管理。以质量、安全为中心，以施 工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 具体施工管理与组织说明如下： 1项目管理部 1.1项目管理部构成 我司成立的现场施工《****#楼》项目管理部，是根据工程需要而选定的，项目管理 部中项目经理和施工队伍选择好坏，直接影响到项目实施全过程的优劣， 本工程项目部 我司选派了优秀的项目班子和施工队伍组成，并从事该工程的施工管理。 项目部组成详 见如下： 1.2项目管理部组织机构图见附图： 直/、 直 /、实做事 诚实待人 项目总指挥职责： 对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理要定期向项目总指挥汇报工程情 况。特殊难度问题由项目总指挥负责协调解决，并做好后勤保障工作。 负责总体施工进度计划审批。 对工程总体施工进度及工程质量负责。 拥有对于本工程有关事宜的决策权。 负责对下属部门或人员监督与考核。 技术负责人职责： 对工程技术任务的计划、进度进行落实。 负责投标方案审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。 设计负责人职责： 按工程总计划编制设计计划 负责工程的具体设计和设计更改 参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。 对现场施工负责技术培训和技术交底。 负责处理生产、施工中出现的技术问题。 加工制作负责人职责： 负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安 装进度。 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程可追溯性。 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维 修，确保设备的精度和设备的完好。 实行定置管理，文明生产。 项目经理职责： 直/、 直 /、实做事 诚实待人 制定现场施工组织设计方案。 与甲方、土建协调并做好施工准备。 协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程安装质量及施工进 度。 参加每周工地现场总包协调会，做好记录并