人力资源管理发展趋势.pptVIP

人力资源管理的发展趋势  前言 从上世纪90年代开始: 世界各国已经从工业化社会向信息化社会转变 知识经济时代正在向我们走来 在这个根本不同的新社会中 额支配电脑、信息通讯设备、信息网络的信息技术构成了 社会生洁的基 社会分工 额不再是原来的按照工作性质和所属阶层进行 而是形成了:由具有较高专门能力的人员组成的 并被授予一定决策权的班组一具有平坦型构造的组织 成为主流  ■经营环境变化使企业人力资源条件发生变化 员工管理重点从过去: 以员工集团为对象进行统一的一元化管理 圈向以每个员工为对象进行个别的多元化管理转变 (职业生涯规划;指导人;薪酬模式;绩效类型等) ■人力资源管理发展趋势: ■劳动力大军的变化 ■高绩效的工作系统 以战略为核心 ■劳动关系的变化  劳动力大军的变化 正在趋向老龄化的劳动力 多元化的劳动力 多样化技能需求  1、正在趋向老龄化的劳动力 劳动力( abor force): ■所有愿意并且能够工作的人(意愿+能力) ■内部劳动力队伍( internal labor force) 组织中的工作人员 签订劳动合同为组织工作的人 ■外部劳动力市场( external labor market): 积极寻找工作的人 外部劳动力市场中人的数量和种类, 决定了组织可获得的人力资源的类型(以及他们的成本)  美国劳工部劳动统计局: 翻跟踪美国劳动力构成的变化 并且预测就业的趋势: 据统计: 1996-2006年 翻年轻劳动力(16^24岁)增加速度可能快于整体劳动力增加速度 增加最快的年龄段是:4564岁 ■原因:生育高峰期出生的一代(1946~1964年)在继续变老 ■所以,尽管年轻的劳动者的数量在增加 整个劳动力大军仍将逐步老龄化  劳动统计局预计 到2015年,40岁以上劳动力数量将超过40岁以下劳动力数量 翻HR管理者将把大块时间用于与老龄化有关的问题 如:退休计划 对年龄较大员工的培训 对职业生涯已经达到平台期的员工进行激励,等 同时,组织还必须找到合适方式来吸引、留住、培养年轻劳动者 1990年美国劳动力年龄构成 2010年美国劳动力年龄构成 16-24岁 (17.9%) 55岁以上 55岁以上 11.9%) (16.9%) (70.2%) 25-54岁 (66.6%)  2、多元化的劳动力 影响劳动力的另外一变化: 翻劳动力正在种族和民族方面变得更加多元化 如下图:2006年美国劳动力构成中, 72%:白人,11%:黑人,12%:西班牙人 5%:亚洲和其他少数民族的人 黑人,非西班牙 西班牙人(12%) 亚洲和其他少数 民族的人(5%) 白人,非西班华 裔(72%) 2006年美国劳动力的种族民族构成预测  劳动者多样性增加,向雇主提出挑战 需要创造出与以往不同的人力资源实践(绩效管 理、培训、工作设计和薪酬政策) 确保充分利用所有雇员的才干、技能、价值观 妇女、少数民族人口的劳动力市场增长速度将超 过白人: 组织不能忽视或低估妇女、少数民族潜在贡献力 雇主将必须确保人力资源管理系统不存在偏见 重视妇女和少数民族为产品质量、顾客服务等组 织目标所贡献的意见和经验(香港京润公司)  管理文化多样性涉及许多不同的活动 ■创造一个尊重多样性的组织文化, 鼓励妇女、少数民族的职业发展, 促进对文化差异的了解和接受等, 下图总结HRM为组织成功而支持的多样性管理方式 发展 为拥有不同 背景和能力 的员工提供 事业发展 沟通 机会绩效评估 与来自各种背景 根据实际结果 的员工沟通 提供反馈 员工关系 营造所有 人都喜欢的, 激发创造性的 工作环境