人力资源考试二级.ppt

人力资源管理师二级职业资格培训 第一章人力资源规划 企业人力资源管理师(二级) 题卡作答:(时间:08:30-10:00)紫9绿1 选择题(125题):职业道德(分值:25,权重:10%) 理论知识(分值:100,权重:90%) 纸笔作答:(时间:10:30-12:30)紫10 简答、综合分析题:专业能力(分值:100) 口头或书面答辩 论文撰写:综合评审(分值:100) 第一章人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革(二级) 第二节企业人力资源规划(二\三级) 第三节工作闵位分析与设计(三级) 第四节企业劳动定员管理(三级) 第五节企业人力资源的需求预测(二级) 第六节企业人力资源供给预测与供求平衡测(二级) 第七节人力资源管理制度规划(三级) 第八节人力资源费用预算审核与支出控制(三级) 第一章人力资源规划6 第一节企业组织结构设计与变革 第二节企业人力资源规划的基本程序 第三节企业人力资源的需求预测 第四节企业人力资源供给预测与供求平衡 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计 、组织结构设计的基本理论 什么是组织结构? 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架 什么是组织结构设计 组织结构设计是指企业组织结构为核心的组织系统的 整体设计工作 第一节企业组织结构设计与变革 组织设计理论的内涵 (1)组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论:组织运行的全部间题,目标、环境、结构、 组织设计理论:研究‘企业组织结构’的设计,把其他 的问题作为影响因素来研究 (2)组织理论的发展:古典、近代、现代 (3)组织设计理论的分类;静态和动态 组织结构设计的基本理论 三知识要求三 目主导地位 一、组织设计理论的内涵 核心内容/组织设计理论的分类 静态权责体制、机构、规章 动态增加了人、结构设计 对比分析 及相关问题(沟通、协调 环境、目标、沟通 信息、激励、绩效 技术、规模、权利 组织结构设计 人员配置、培训) 结构组织设计理论 组织理论的发展 组织设计理论 古典行政组织 组织结构设计 近代行为科学 其他作为影响 现代一权变管理 因素来研究 第一节企业组织结构设计与变革 *2、组织设计的基本原则 (1)任务与目标原则,衡量组织结构的优劣,是否有利于实 现企业任务和目标的完成,并适应变革 (2)专业分工和协作的原则, 在合理分工的基础上,各部门能协调和配合,组织设计三 要重视横向协调 (3)有效管理幅度原则,一个人能够进行有效管理的人数是 有限度的。注重管理层次 (4)集权与分权相结合的原则,放权与收权。 (5)稳定性和适应性相结合的原则,在外部环境发生变化 企业能继续有效运转,并适应变化 第一节企业组织结构设计与变革 新型组织结构模式 1、多维立体组织结构 2、模拟分权组织结构 3、分公司与总公司 4、子公司与母公司 5、企业集团 a.依托型组织职能机构 b.独立型组织职能机构 C.智囊机构及业务公司和专业中心 d.非常设机构 新型组织的结构模式 矩阵组织与事业部式的有机结合 品利润中心、专业成本中心与地区 多维立体组织结构 利润中心组成产品事业委员会 模拟分权组织结构 分公司与总公司 日子公司与母公司 大型联合企业中相对独立的部门 拥有生产经营自主权 模拟性的盈亏责任 企业集团的职能机构 依托型组织职能机构一主体企业的职能机构兼任 独立型组织职能机构独立的专门职能机构 智囊型及业务公司和专业中心—决策咨询委员会、战 「略研究部或信息公司 非常设机构临时性工作机构(临时团队)