制造部计件薪资方案-0715.docxVIP

制造部计件薪资方案 1.目的 1.1为充分调动生产一线各岗位员工和相关技术部门人员的工作积极性， 增 强责任心。 1.2提高劳动生产效率，建立起以岗位或团队为基础，以工作绩效考核为核 心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 1.3贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。实现薪酬管理与分配的制 度化、规范化。 1.4有利丁生产部资源与人员的共享及调配。 1.5计件方式必须公平，公正，公开，合理。让所有的员工活楚自己当天的 工资所得，将计件工资透明化。 2.适用范围 2.1 部门 岗位 备注 直接 人员 SMT 一线操作 一线操作人员根据公司给出的 工时定额、设备能力进行计件、计 时工资相结合的工资计算方法。 后段 一线操作 间接 人员 SMT 班、组长 间接辅助人员根据管理、维护、 保障的线体计件达成情况的平均 值进行讣件、计时相结合的工资计 算方法。 后段 班、组长 工程部 设备维护人员 JIG维护人员 工艺技术员 维修室 维修人员 仓库 库管员 2.2新员工入职第一个月工资发放标准岗位工资、满勤工资由公司负担，第 二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，视员工技能情况而定， 由主管、经理、分管副总签字批准） 管理职责 3.1生产部：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间所完工的 产品产量。 3.2工程部：IE工程帅根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以 及生产定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经工程 部主管确认，生产及品质人员签名确认，分管副总批准。 3.3人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资， 加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展 需要以及市场的波动调整工价。 3.4财务部：负责工资的及时发放。 3.5PMC部：负责开立各车间各线体的生产工单， 并提供各车间各线体的生产 定额。 3.6品质部：对各车间各线体的产品质量进行检验和定额的确认。 3.7仓库部：按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后 入库、流转的产品才计算计件工资，未经品质部检验合格的产品不得入库、流转。 3.8其他部门或岗位：负责对生产的正常运行进行技术支持和协助，并对本 部造成异常的原因进行跟踪，以及本部人员调动的核实。 术语定义 生产定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合 格产品的数量即生产定额。 标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强 度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序 或者一件成品的标准时间。 薪资总额发放及控制原则 5.1本方案薪资总额是指公司以月度为薪资支付周期，直接支付给员工的劳 动报酬总额。 5.2计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，当员工完成生产定额基础上， 由生产部根据各工序定额、计件单价和员工当天产量核算其当天及月度计件工资 额，并经人力资源部汇总、核对后由公司统一发放； 5.3因各工序计件产量与生产部实际入库产量不一致，造成当月计件工资总 额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。 薪资构成及考核原则 6.1间接岗位薪资构成：计件工资+计时工资+岗位津贴+工龄工资+全勤+夜班 补助。 6.2作业员岗位薪资构成：计件工资 +计时工资+岗位津贴+工龄工资 4勤+ 夜班补助。 6.3为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以 MESSK统中的产量为依据实 施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下： 6.3.1在员工完成计划时间的生产定额前提下，其超定额部分按照计件 单价x超生产定额数量核算。 6.3.2因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成计划时间的生产 定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行。 6.3.3员工未能按时完成计划时间的生产定额的，其加班加点期间完成 剩余生产定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成生产定额后方 可遵照有关标准执行。 6.3.4员工未能及时完成计划时间的生产定额的并不愿意延长劳动时间 补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。 6.3.5因间接部门所造成异常工时损失，按照相应比例扣减生产定额。 6.3.6仓库人员，班长，组长，技术员等间接人力按照各线体平均计件 工资核算。 6.4特殊情形下支付的工资：根据国家法律、劳动法规及公司规定，因病假、 公假等原因履行请假手续的，可依公司管理制度执行。 6.5计件单价计算方式及标准定额及单件统计表： 项目 数值 单位 数值 单位 数值 单位 出勤天数/月 22 天 26 天 28 天 基本工资 1680.00 元 1680.00 元 1680.00 元 工作时长/日 11 小时 11 小时 11