项目部技术管理工作计划.docx

精品文档 谈固国瑞城项 目部 2014 年技术管理工作计划 新的一年，新的起点，为稳步提高项目部技术人员的专业 水平， 强化质量意识， 促进技术管理工作在各项目的顺利开展， 圆满完成项目部下达的技术管理任务， 特制定 2014 年度技术管 理工作计划： 一、技术管理工作目标： 1、各项目施工组织设计（方案） 、技术交底准确、齐全、适用； 2、图纸及施工中存在的技术问题及时解决； 3、重大质量事故为零； 二、技术管理主要工作： 1、做好项目服务工作，配合项目部做好图纸会审、施工组织设 计（方案） 、技术交底的审核工作； 2、加强内部沟通，通过组织技术例会和联合检查，加强与项目 部技术人员的沟通，针对已经发生的问题和可能存在的隐患进 行讨论，集思广益，共同学习。 3、严格执行施工方案和工艺流程， 落实技术措施和质量保证措 施， 从技术措施到实际操作中严格把好质量关， 通过层层控制， 把住关键环节，确保施工方案有效实施； 4、做好技术文件的编制、审核和存档，及时办理工程变更并发 放。 精品文档 三、技术管理措施： 1 、制定技术管理制度， 确定技术管理目标， 明确技术岗位职责； 2、每周组织一次技术联合检查，加强施工过程中的指导、监督 工作，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提 高施工一次合格率。 3、每周五上午九点组织技术人员例会， 讨论施工中出现的技术 问题和解决方法，交流工作经验、心得，共同学习施工规范和 先进施工技术。 4、强化技术管理的过程控制，对于存在质量、安全隐患的，鼓 励技术人员行使一票否决权，杜绝野蛮施工，避免重大质量事 故的发生。 5、认真开展技术跟踪服务工作，深入施工现场，了解图纸和施 工中存在的技术问题并及时解决，做到不推诿，不拖沓。 谈固国瑞城项目部技术科 2014 年 2 月 16 日 精品文档 欢迎您的下载， 资料仅供参考! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书, 学习资料等等 打造全网一站式需求