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第六章 活动策划—项目计划本章你将掌握：如何生成项目活动计划，估计项目总周期，创建项目关键路径和优先网络。第一节 活动策划概述制定项目进度计划的作用确保在需要时正好能得到需要的资源；避免不同活动竞争同一资源；产生详细进度表说明哪项活动由什么人（谁）来负责完成；对照可能度量的实际成果产生详细计划；产生定时的现金流预期；对项目估计误差进行校正。第一节 活动策划概述活动策划的目的可行性评估资源分配详细成本核算协调活动策划和进度安排强调的是以可以接受的成本在规定时间内完成项目。第一节 活动策划概述活动策划的依据—WBS 活动策划过程是定义任务，确定任务间的关联关系。任务定义在创建WBS时已经完成，方法有按生命周期法和功能模块法按生命周期“变化计数器”系统版本比较找出增删行统计增删行统计总行标记修改记录修改预处理文件比较结果处理增加代码删除代码增加行数删除行数按功能模块活动定义软件产品功能2功能3功能1功能2-子功能1功能2-子功能2功能2-子功能3设计说明书编写设计说明书设计评审活动1活动2第一节 活动策划概述任务关联关系确定 任务之间的关系项目各任务之间存在相互联系与相互依赖关系，根据这些关系安排各项活动的先后顺序。任务间的关系主要有如下4种结束→开始(FS)：表示A任务结束后B任务才开始开始→开始(SS)：表示A任务开始B任务才能开始结束→结束(FF)：表示A任务结束B任务才能结束开始