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主管人员服务成绩考核表
_________年度______月 编号________
单位_______________________?? 职称:_____________ 姓名:_________________
考核项目
评?? 分?? 标?? 准
甲
乙
丙
丁
戊
学识经验
经验丰富
,能触类
旁通,且
常提供改
进意见。
20
学识经验
较一般人
为良好。
16
肯上进,
接受指导
,尚能应
付工作。
12
不求上进
,尚需继
续加以训
练。
8
对工作要
求茫然无
知,工作
疏忽。
4
管理
善知人派
事,善于
分析认识
问题,检
讨工作成
果。
30
知人派事
能认识问
题,并透
过他人完
成工作。
24
尚能知人
派事了解
问题,不
失职份。
18
未有善于
用人,不
分析问题
及检讨工
作成果。
12
对于管理
全然不关
心。
6
责任感
任劳任怨
,竭尽所
能完成任
务。
20
工作努力
,份内工
作非常完
善。
16
有责任心
能自动自
发。
12
交付工作
常需督导
始能完成
。
8
敷衍无责
任感,粗
心大意。
4
指导能力
完整正确
的指挥计
划工作,
激发工作
热情。
10
命令顺利
下达能发
生良好效
果。
8
尚能领导
他人工作
,达到一
般效果。
6
领导能力
较差工作
时不能达
到预定效
果。
4
完全没有
领导能力
,不能使
人信服。
2
业务遂行力
理解力非
常强对事
判断极正
确,处理
力强。
20
理解力良
好,对事
判断正确
,处理力
较强。
16
理解判断
力普通处
理事务不
常有错误
。
12
理解较迟
,对复杂
事件判断
力不够。
8
理解迟钝
、判断力
不良,经
常无法处
理事务。
4
奖惩记录
?
考核评分
?
奖惩增减分
?
考绩
?
评语:___________________________________________________________________________?? 考核者:_________________
评分标准:90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格
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