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主管绩效考核
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中捷控股集团有限公司 人力资源部SOP
主管绩效考核办法 (草案)
一、目标:
1、建立自我激励、自我约束的人力资源管理体制;
2、培育与弘扬企业文化,提高公司整体能力的竞争能力;
3、明确工作目标,提高工作效率;
4、以改进主管的工作绩效,提高主管工作技能;
5、为主管的绩效工资发放提供依据;
6、对主管的工作调整提供依据。
二、流程图:
分析组织发展战略确定部门年度目标确定考核目标
分析组织发展战略
确定部门年度目标
确定考核目标
确定考核的内容确定组织目标体系围绕目标制定考核体系
确定考核的内容
确定组织目标体系
围绕目标制定考核体系
制定考评的组织形式制定绩效考核制度
制定考评的组织形式
制定绩效考核制度
确定考核评价标准确定具体的实施办法确定考核标准与方法
确定考核评价标准
确定具体的实施办法
确定考核标准与方法
实施分析
实施分析
分析结果实施考核
分析结果
实施考核
结果运用
结果运用
工资、奖金、职务晋升、岗位调动、培训
工资、奖金、职务晋升、岗位调动、培训
三、绩效考核的原则
1.坚持公开、公正和公平原则,加强宣传,使绩效评估制度得到主管的普遍理解和认同;
2.以工作业绩考核为导向,绩效考核的重点是主管的工作业绩,所以应把绩效考核作为提高个人和部门工作业绩的管理工具;
3.绩效考核工作的目的是为了做好工作,提高工作效率。任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都是严厉禁止的。
四、时间、对象与范围
1、绩效考核分为季度考核与年终考核。
2、绩效考核的范围是公司中层(科级)以上主管。
3、绩效考核的对象是主管在公司工作过程中的工作表现和工作结果,主管工作过程之外的言行不作为绩效考核的直接依据。
五、考核办法
1、考核由目标办、财务部负责实施;主要形式有目标考核、上级考核、中层干部会测评等。
2、被考核的主管应在接到考核通知后准备业绩资料(对照目标考核表),接受公司的考核,如因资料准备不全或不及时,影响考核成绩,后果自负。
3、绩效考核的要素有工作业绩、态度、能力等部分,针对不同部门和不同职位的主管,其考核权重也不同,具体见《考核表》。
4、测评表上列举能反映主管业绩和能力的主要因素作为考核标准,每一因素分为4-5等并列出相应描述性评语,考核人需依照主管的实际情况而给予适当分数。
5、根据成绩表计算总分,评出考核等级(A、B、C、D),分数及对应等级如下:
A
B
C
D
95分以上
85-95分
60-85分
60分以下
6、被评为A级的不得超过总参评数的25%,如超过,由目标办对分数进行统一下调,直至符合相应比例。
7、A级需附工作业绩说明。
8、被考核人有权提出异议,并由考核仲裁小组进行裁决,被考核人属小组成员的,应回避。
9、考核等级经总经理核准生效。
六、考核评语
年终考核由上级给予客观和有建设性的评语,内容包括:
1.肯定员工以往的工作贡献;
2.澄清业绩不佳的原因,提出所要求的业绩或标准;
3.表明关注其工作岗位和业绩是否配对;
4.说明其潜能所在,以便日后予以发挥;
七、绩效结果的应用
1.作为发放绩效工资的直接依据;
2、作为发放年终奖金的直接依据;
2.记入主管人事档案,作为确定职务变动、岗位调配、教育培训、职务晋升和福利调整等人事待遇的参考依据;
3.对于年度绩效考核结果是“D”的主管,除按制度规定降低其工资外,还应考虑调离领导岗位。
八、绩效工资与考核成绩的关系
1、05年主管工资的20%作为绩效工资,根据考核结果每季度兑现一次,发放的比例与季度考核结果相关;年终奖金根据年度考核决定,发放的比例与年度考核结果相关。
2、对应关系:
等级
A
B
C
D
系数
1.2-1.5
1-1.2
0.6-1
0-0.6
3、工资发放系数由总经理参照考核等级决定。
九、目标办
为有效实施考核工作,公司成立目标与考核办公室,由周海波兼任目标办主任,成员:刘斌鹏。
十、考核仲裁小组
组长:沈招荣
成员:张 辉 黄贤清
本办法,经总经理批准后实施。
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