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（人力资源战略）人力资源 开发的有效途径 人力资源开发的有效途径 激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适 当满足或限制，而实质是人于追求某种既定目标时的愿意程度。激 励于鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十 分重要的作用。从不同角度来见，激励能够划分为物质激励和精神 激励、正檄励和负激励、内激励和外激励几种类型。然而，于激励 过程中无论选择什么样的类型，均要对激励时机、激励频率、檄励 程度和激励方向予以适当掌把握，因为这些激励机制对激励的效果 均有着直接和显著的影响。于激励过程中，只有遵循正确的原则， 才能使激励充分发挥其功能。这些原则包括，物质激励和精神激励 相结合、以精神激励为主的原则，正激励和负激励相结合、以正激 励为主的原则，内激励和外激励相结合、以内激励为主的原则。 壹、激励的概念、特点及其功能 1 ．激励的概念 激励壹词是外来语，译自英文单词 motivation ，它含有激发动机、 鼓励行为、形成动力的意义。行为学家壹般认为，所有人类行为均 具有壹定的动机性，也就是说，不存于无目标导向的人类行为。而 人的动机多起源于人的需求欲望，壹种没有得到满足的需求是激发 动机的起点，也是引起行为的关键，因为末得到满足的需求会造成 个人的内