人力资源中心主管考核表.doc

人力资源主管考核表 被考人姓名 部门 人力资源中心 职务 人力资源主管 考核 最后得分 考核人 签名/日期 被考核人 签名/日期 审核人意见 审核人签名： 日期： 年 月 日 一、工作考核 权重 70% 本项得分： 序号 考核项目 权重 考核标准 得分 备注 1 招聘达成率 20 完成月度招聘计划人数，每少1人扣2分，扣完为止； 2 员工流失率 20 月度员工流失率≤8%，每超出1%扣5分，扣完为止； 3 培训完成情况 20 培训计划达成率（10分）：完成月度培训计划，每少1次扣5分，扣完为止； 培训效果（10分）：对培训过程的实施、效果等进行综合评估。优秀9-10分，良好7-9分，一般5-7分，差3-5分，很差0-3分. 4 绩效考核及时性 20 每月15日前将上月绩效考核汇总交给财务部，因个人疏忽出现错误或者超时，一次扣2-5分，扣完为止； 5 工作计划达成率 20 达成率（10分）：月度工作计划达成率≥95%，每低于1%扣5分，扣完为止； 完成效果（10分）：对工作任务完成情况进行评价。优秀9-10分，良好7-9分，一般5-7分，差3-5分，很差0-3分. 二、基础考核 权重 30% 本项得分： 序号 考核项目 考核标准 得分 备注 优秀（A） 良好(B) 一般(C) 需改进(D) 急需改进(E) 20 16-19 13-15 9-12 0-8 1 态度意愿 不迟到、早退，工作态度非常积极，主动性好，原意承担更大的责任与压力 不迟到、早退，工作态度好，配合度高，乐于接受工作任务，可承受压力 不迟到、早退，能够遵照上司的指示工作，愿意配合工作，接受责任与压力 偶有迟到、早退，被动，积极性不高，参与配合，不愿承担工作责任与压力 经常迟到、早退，对自己的工作不关心，容易推卸责任，不愿接受上司的辅导 2 专业知识 具备专业知识与技能，能独立判断问题并解决 具备专业知识与技能，能主动解决工作中问题。 具备一般专业知识与技能，勉强可解决问题 专业知识不足，需通过训练，达到工作要求 专业知识明显不足，通过训练，有时也无法达到工作要求。 3 沟通合作 善沟通，能获得他人信任，建立良好合作关系，能促成团队达成目标 能具体表达，获得他人信任与合作，积极参与团队合作。 能透过沟通，得到他人的配合。愿参与团队运作。 无法有效沟通，难获得别人信任。偶有不配合他人的情形。 不善表达，不愿与人沟通，本位主义强，不愿配合团队合作。 4 学习发展 具有高度学习意愿，能配合工作需要，主动有计划的提升个人能力 具有主动学习意愿，能配合公司的安排，积极提升个人能力 不排斥个人学习成长机会，原意参与公司安排的教育训练 满于现状，不主动提升个人能力 排斥学习的机会，参加教育训练课程的意愿非常低 5 改善意识 不断思考、总结，提出并主导实施改善措施，改善的效果良好。 提出并参与实施改善措施，改善的效果不错。 积极主动参与实施改善措施，工作能力得到主导者认同。 积极主动参与实施改善措施，工作能力不足。 被动参与实施改善措施，工作能力很差。 备注： 1、考核最后得分＝工作考核分×70%＋基础考核分×30%。 2、单项考核指标严重失误或者成绩显著的，可突破单项考核分数范围，但必须有相关的事实说明。 3、当月绩效奖金＝最高绩效奖金标准×当月考核最后得分/100。 4、考核者对被考核者进行绩效面谈，跟进绩效改善，由中心总监给出审核意见，签名确认。 5、单项考核成绩连续两个月低于60分者，视情况给予处罚。 6、考核最后得分连续两个月出现50分或以下时，视情况可作降级或调岗处理。