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如何组建公司高层管理团队 高层管理的正常运行离不开团队合作，无论是产业界的企业还是公共服务机构，高层管理 者的任务十分复杂，落在一人身上时间一长就几乎不能全面完整地完成。一人承担高层管理要么 是冒险，或者是幻想。 外表形式上可能只有一个人处在最高位置上，可以称作首席执行官，但是仔细分析下来常 常明显看出，那些成绩出色的企业里，首席执行官实际上都是一个团队在工作。首席执行官的核 心能力之一就是建设一个团队，尤其是在企业高层情况复杂的时候。 团队说起来简单，但要组建一个团队并让它发挥作用却是件困难的事，而高层管理团队则 更加困难。高层管理者通常都是很能干有棱角的人物，几乎人人都是个性突出，要使高层领导团 队发挥作用，要注意三个条件和六项原则。 ◆ ◆ ◆ 三 个 条 件 第一个条件很容易理解也是被普遍接受的，第二个条件有部分人不理解，第三个条件由于 广泛的误解而未被大部分人接受。三个条件如下： （1）严格的纪律； （2 ）个人关系必须放在次要地位； （3 ）个人情感不应该参与其中。 第一个条件是严格的纪律，这不仅对高层管理者是重要的，而且对任何团队都一样。由于 各自任务的复杂性，要求严格遵守纪律。从集体过渡到团队有一个清楚的标准：那就是有意识地 放弃内部争斗，代之以高效率的自我纪律约束，这个条件下通常表现为团队内意见的共识。 1 / 4 第二个条件是必须把个人关系放到次要地位，这不像第一个条件那样被大多数人所接受， 但是被大多数有经验的领导所接受。个人关系、个人好感、个人友谊，更有极端的哥们儿义气等 都不允许出现在高层领导团队中，在工作中只能考虑业务关系。因此值得建议的是，作为高层管 理机构的成员，对待其他成员要尽可能保持等距离。视线可能很快变得模糊起来，这样就难免出 现真正的友谊，而且由于业务上的关系而长期的合作，形成了某种程度的信任，可以称之为“可 靠的支持”或“友谊”。因此很明显，应当杜绝利用个人私下关系的优势。 第三个条件是个人情感不应该参与其中，这个条件常常遇到阻力。其中原因是很容易解释 的。人与人之间的关系应该是正常的，这样一切工作就变得容易，但是高层管理团队的成员一般 不能选择自己的同事，董事会成员都是由监事会聘请来的 ，监事会又是被股东选举出来的。因此 通常只是由于组织关系而与人合作共事，并不是由于个人的好感而合作。 这里所指的第三个条件针对的是人际关系由于某种原因出现了不正常情况，这时候就更加 显得重要，因为高层管理团队即便如此也还必须能够继续工作。一个高层管理团队的正常运行不 能取决于“人际情感”，而是即便有了人际的情感隔阂也要能够正常工作。如果做不到这一点， 那么调整团队里的人员就不可避免了。 ◆ ◆ ◆ 六 项 原 则 一个高层管理团队高效率运行的基本原则很简单，也是基于控制论意义上全局控制的又一 个例子。这些原则与具体的组织结构无关，也与法律规定的职责范围无关。例如，写进德国法律 的集体责任根本没有涉及多人组成的董事会真正的作用方式，这当然也不是法律的任务，但是在 实践中却非常重要。 2 / 4 关注高层管理者的六项团队原则不能保证企业的成功，这样的期待是不现实的，要使企业 获得成功还要有更多条件。但是反过来，若不重视这六项原则就将带来风险，几乎注定要失败， 因为有些困难将无法避免。 一个管理团队要正常有效地开展工作，必须遵守以下六项原则： 1.高层管理团队每个成员在他本人的责任领域中有最终的决定权，他代表整个团队，也为团队负 责。 团队中的单个成员在他负责的范围里代表整个董事会集体的权威。这表示不允许帮助下面 的员工反对高层管理团队中其他成员的决定。团队成员既要维护个人决定，也要维护集体决定， 否则就影响到权威和信任。特殊情况下可以向整个董事会或董事会主席提出不同意见。 2. 董事会成员涉及非本人负