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实名制管理
一、考核、评价
1、检查频次
项目经理部每周进行一次劳务实名制管理检查;分公司每月至少进行一次劳务实名制管理检查;公司劳务管理中心进行季度检查以及不定期抽查。
2、检查方式
现场随机抽查10名以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工种等信息，然后根据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他所有信息和资料。
3、评分标准
劳务实名制管理考核评价满分为100分，不符合下表中的检查内容，则按下表评分标准从100分中扣除，扣完为止。
二、处罚
1、劳务实名制管理考核评价与项目月度绩效工资挂钩，在绩效工资中权重为0.08;考核评分70分以上为合格;考核评分低于70分以下，劳务管理绩效工资为零。
2、处罚
(1)违反底线处罚
a、第一次违反管理底线，约谈分公司分管劳务管理的领导、劳务管理中心主任、副主任和项目经理，并处罚项目部1~2万元人民币;检查组给予项目部3~7天整改，复查仍违反管理底线者，则加倍处罚，以此类推;
b、年度连续2次或累计3次违反管理底线，报请公司撤换该项目劳务管理第二责任人;
c、年度连续3次或累计4次违反管理底线，则报请公司，撤换该项目项目经理。
(2)未违反底线，但无有效考勤记录，按1000元/人(被检查人)处罚项目部。
(3)未违反底线，但无劳动合同，按500元/人(被检查人)处罚项目部。
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