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TEAM 护理团队 凝聚力和执行力的培养  办公室里有“四个人” 每个人某些人任何人没有人  天 办公室接到一个重要任务 每个人”都在想肯定某些人”会去做,因 为何人”都有责任去做,可结果没有人”去 做。 于是,某些人”生气了,这可是大家每 个人”的工作呀,杵何人”都应该做,可是就 是没有人”明白,其实每个人”都不想去做 最后,每个人”都在责备某些人”,没有 人”去做狂何人”都应该做的事情。  名人 Laaa.u 松士二十一世纪是团队制胜的时代,单 侧业人打独斗的人终将被淘汰,没有完美的 个人,只有完美的团队。 蒙牛集团总裁牛根生  为什么吧 20世纪60至70年代,日本创出了经济腾飞的奇迹, 迅速成为世界经济大国。原因何在? 结论:日本企业强大的竞争力的根源,不在于其员工 个人能力的卓越,而是在于其员工整体的“团队合力” 的强大。其中起关键作用的是那种无处不在的“团队 精神”,到此,管理学的一种前沿学科——“团队管 理”,应运而生。 团队管理  临床护理工作需要多个岗位的护士密切合作 才能完成,护理管理中注重促进护士间的合作, 可以保证护理工作高效、有序开展,提高护理质 量,提升病人满意度,增强护理人员的综合素质 和工作积极性,良好的团队建设是关键。  如何才能打造出一支高凝聚力 和强执行力的护理团队呢?  内容提纲 ①相关概念 ②增强团队凝聚力 打造护理执行力  第一部分 相关概念  、团队的定义 由员工和管理层组成的共同体 合理运用每个成员的知识、技能和经验 z协同工作 κ共同解决问题 κ达成共同目标