工作计划与绩效管理精析.pptVIP

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2020-09-02 发布于福建
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工作计划与绩效管理精析.ppt

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工配置 2.0设计评市 3.0解决方案 .0技术支持 5.0实及训内容提要 1有效的管理者计划的三步曲:目标、策略、步骤避免计划的误区 18绩效管理的过程 1绩效考核面谈技巧有效管理的过程始终在做正确的事制定正确、按照计划、养成高效不断检查的目标和计划行事的习惯∥纠正凡事预则立,不预则废。两手抓,两手都要硬。我们在计划和控制工作中会遇到哪些问题? 目标和计划计划没有本身有问题变化快! 要领和重点不明确对事情没有 o°00太忙!很多预见性事情顾不过来不知道下属在干些什么、干得怎样! 计划的七要素5W2H 计划意味着在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排。 ·计划是预测与构想,即预先进行的行动安排计划是管理的首要能计划的“三步曲”之设立目标月标计划的开始和归宿。设立正确的目标是成功计划的前提。月标的三大法则省法则一黄金法则 Begin With The End In mind 以终为始计划的“三步曲”之设立目标法则二 SMART法则 S具体的( Specific 可衡量的( Measurable) A—可达到的( Attainable) R—相关的( Relevant) T基于时间的( Time-based) 设立目标从欲求开始 73年的比尔.盖茨,心里已经充满了称霸世界的欲求。以下目标符合 SMART标准吗? 【分组讨论】 l、品质管理及改进要向纵深、高层次发展,重点提高产品可靠性、直通率及交付质量,向PPM级品管逼近。 2、建立覆盖全国主要城市的销售渠道,大规模实施广告宣传,大幅度提升产品知名度 3、强化成本控制,重点控制物料采购、外协加工、质量及库存成本,严格控制呆死料,并实现物流的闭环核销。 4、合理化建议和QCC活动持续深入开展,全员参与率达到 60% 5、加强组织建设,改善士气,形成一支团结向上的团队 6、完成某产品的中试,并保证文件齐套。