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欧瑞集团薪酬福利管理办法 一、 总则 1、 目的 明确集团公司薪酬福利理念，建立具有市场竞争力的薪酬福利体系，吸引优秀人才，维护公司员工 队伍的稳定，并通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同关系。 2 、 薪酬制定原则 2.1.员工岗位是核定薪酬最根本的依据，同时适度考虑员工的工作能力、学历及相关的职业经历； 2.2.根据不同级别，不同岗位特点，制定不同的薪资标准，以最大限度地激发员工潜能； 2.3.薪资标准的原则向重要岗位、关键部门、专业技术人才、业绩突出者倾斜； 2.4.简单、明确、易于操作。 3、 薪酬制定依据 3.1. 公司规模，公司战略与市场定位； 3.2. 参照社会同行业的水平； 3.3. 岗位分析与相关的岗位说明。 二、 薪酬结构 1、 XX 集团员工收入总体上包括以下几个组成部分： 1.1.基本工资 1.2.岗位工资 1.3.司龄工资 1.4.补贴 1.5.绩效工资：具体