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县公共资源交易中心自查自纠报告 县公共资源交易中心自查 自纠报告 严禁领导干部违规插手干预工程建设工作联 席会议办 公室： XX公共资源交易中心于20xx年9月正式成立，20xx年12 月试运行。核定事业编 制7名，现有工作人员7名，其中： 主任1名，管理人员3名，专业技术人员3名。公共资源交 易中心在县住 房和城乡建设局办公大楼一 楼办公，办公面积 150平方米，设开标厅1个，评标室1个，专家抽取室1个。20xx 年底全县10个乡镇均成立了公共资源交易中 心，开展限额 以下的乡公共 资源交易工作。20xx年，县公共资源交易中心 交易88宗，交易金额 5.97亿元，节约1107万元，其中： 工程建设交易48个，交易金额4.38亿元，节约927万元； 政府采购 交易31个，交易金额1838.6万元，节约180万元； 土地交易7个，交易 金额7950万元，增值资 金176.7万元； 国有产权交易2个，交易金额6015万元，增值资金17万元。 一、县公共资源交易工作情况 建立和完善管 理制度和交易规则。按照规 则先行、规则 主导原则，制 定完善了中心的制度、各类 交易规则和程序， 进一步明 确了交易各方在交易过程中 的交易职责和纪律要 求，进一步规范了交易活动的场地 预约、费用收取、信息发 布、投标报名、开标、评标、 中标公示等操作流程，有效 规 范了全县公共资源交易行 为。目前，已将工程建设招 投标、 政府采购、土地、国 有产权等四大类交易项目纳 入县级公共 资源交易中心进 行集中交易和管理。 严把进场审核关。中心综合接件 窗口严格审核招标代理 公司营业执照、资质等证件，代 理人的资质等；申请进场的 材料是否齐全，如项目相关 文件、项目备案、代理合同、招 标公告等。中心把申请 进场必带材料以“一次性告 知单”形 式发给招标人和代 理公司，杜绝因材料不齐全 造成往返跑， 浪费成本和时 间；严格信息发布。制定信 息发布管理制度， 招标公告和中标公示在中心主任审核后发布到指定的媒体。 做到相关数据准确无误。 严格执行中心内部管理制度、业 务流程和运作规则。中 心项目跟踪服务人员参与专家抽 取、开标和评标现场，要求 每个环节按中心的内部管理 制度、业务流程和运作规则 进行 工作，有效严肃了各个 环节的纪律。履行好中心的 职责，做 到不错位、不越位。 交易后跟踪管理。中标 人与招标人签订《合同》后，到 中心来退保证金时，要 求带《合同》复印件到中心 备案，项 目跟踪服务人员审 核《合同》条款是否与招标 文件一致。不 允许中标后更 改《合同》的实质性内容。 积极服务好地震灾后恢复重建项目 一是主动服务交 易项目，积极向项目业主提 供项目进场 交易流程及所需 提交的材料清单即“一次性 告知单”，并以 短信、微信等方式发给招标人和代理公司。 二是开通绿色通道， 采取节假日不休、预约等方 式，确 保地震灾后恢复重建 项目在最短的法定时限内完 成交易。 三是积极加强和 纪检、监察部门和相关行政 主管部门的 沟通和联系，做 到各项地震灾后恢复重建项 目应进必进，交 易过程阳光、透明。 四是加强对乡镇 公共资源交易中心的业务指 导，确保限 额以下的恢复重 建设项目在乡公共资源交易 中心实现阳光 交易。 二、存在的困难和问题 项目应进未进。由于办公场地受限 和相关专业技术人员 不足，国有产权、土地交易等项目 只有部分进入县公共资源 交易中心交易。 专家库有待加强更新和管理。我县工程 技术类专家库 20xx年建立后一直没有更新，专家数虽和种类严重不足，无 法满足工程交易市场需要。政府 采购专家库一直没有建立， 政府采购未规范交易。 乡公共资源交易有待进一步规 范。我县的半数以上的乡 镇不同程度开展进场交易，以 工程和政府采购为多，交易 方 式以竞争性谈判和询价为 主，在一定程度上防止了项 目施工 单位少数人说了算的 情况，但各个乡做法不统一，存在一定 的风险，建议上级制定乡交易管理办法，让乡交易有法可依。 四、整改措施 公共资源交易统一 进场。下一步，交易中心将 认真研究 新服务楼的交易功 能规划，让全县所有的公共 资源都有一个 功能齐全的交 易场所，同时加强相应的专 业队伍建设，力争 实现当前没有进场的土地、国有资产、罚没物资等公共资源 纳入县公共资源交易中心交易。 开展打击围标串标、资质挂 靠违法行为专项治理。会同 有关职能部门，认真研究相 关法律法规，结合当前实际 情况 出台防止招投标活动中 围标串标、资质挂靠等违法 行为的管 理办法，进一步严 肃工作纪律，拓宽举报、投 诉渠道，对认 定有围标串标、资质挂靠违法行为的坚决 依法依规严肃处 理。 建立健全专家库。会同招办、住 建、财政等行政监管部 门对现有专家库进行补充更新， 细化专业种类，以满足全县