提高决策能力之决策管理 共90页PPT的资料.pptVIP

决策管理  “生存还是毁灭,这是个 问题” C《哈姆雷特》 ●诸葛亮与周瑜的故事  前言 ●企业经营决策的正确与否直接关系到自身的兴衰存亡, 是领导工作的核心,所以领导者应树立现代科学决策的 观念,掌握科学决策的理论和方法,认真了解决策的艺 术、方法和手段。  课程内容 有效决策 一.决策定义 二.误解与误会 三.决策的程序 四。良策建议 五.结束语  一、决策定义 ●决策是有意地从一个或多个备选方案中作出选择的行为, 有意地优化某个情况或结果,而不是任其发展。 。决策也是通过采取有利王自己的决定或行动,尽量减 少生活中的偶然性或风险性的学问 简单说:决策就是出主意、想办法、作决定的很普遍的过程  主要组成部分 决策是一个由明确的需求开始到作出一个满足需求并针对 实际问题的决定为止的过程。作决策时必须尽可能减少 风险及决策的不良后果。 决策 方案 危险、偶然性、风险 分析 真实要求  在现有的市场条件下,做出”派遣队伍到 中东开展连续油管技术服务业务”的决策。 要求 是否派遣 内外环境分析 生命和生产保障措施如何(突发事件备选方案) 利润分析(对比) 相关系统建设保证  二、误解与误会 1、问题已搞清楚的幻觉 2、谁做的决策越多越快,谁就是优秀的管理者 3、备选方案太少 4、决策本身非常重要