公司集中采购管理流程.pdf

公司集中采购管理流程 流程主控部门 物资部 流程层次 总部 流程名称 公司集中采购管理流程 流程用途描述 描述公司范围集中采购管理全过程 主管领导 分管物资副总 支持部门 公司经理 / 分管副总 / 总部技术部 / 质量部 / 法务部 / 财务部 / 资金部/ 监察部 / 区域公司物资部 适用范围 适用于公司总部集中采购物资管理 工作方法综述 进行招标竞价采购，降低采购成本 , 实现预算控制目标。 管理目 技术与质量部 要素 需求单位 采购中心 监察部 分管副总 公司总经理 工作任务（内容） 受控记录 过程工作标准 工作方法 标 门 步骤 A B C D E F H I J K L 需求计 NO 原材料和办公用品每年 1月10日 1、原材料设备材料根据项目可行性研究报告或设 1 划 各分公司、总部各归口管理部门编制《物资 ( 设备) 需 《物资( 设备) 需求计划》 前提报；设备类固定资产在要求 备检修维护计划编制 2 、公司主材计划按品种 求计划》报公司物资部。 进场前六十天提报；计划偏差应 编制须注明规格和产地，编制年度总计划； 控制在 15%之内。 一个工作日内完成，标准：Ａ类