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- 2020-09-02 发布于福建
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办公室系统应急管理的主要工作职责
忌值雍蜜业务体乘建设及实务
中国石油
总值班室(应急协调办公室)
2009年8月4日
中国石油集团总值班室
提纲
中国石油
集团公司应急管理工作总体情况
值班室的业务体系建设及实务
办公室做好应急协调工作的相关要求
中国石油集团总值班室
中国石油
一、集团公司应急管理工作总体情况
应急管理工作的三个阶段
应急管理组织体系
应急管理运行机制
中国石油集团总值班室
、集团公司应急管理工作总体情况
中国石油
第三阶段
·第二阶段
全面推进
·第一阶段
建章立制
艰难起步
2007年8月
2006年6月
初步形成了“统一领导、分工负责、部
2002年
应急办综合协调”的应急管理工作格局,
公司应急管理工作有了一个良好的起步,
管理工作也逐渐从感性到理性、从不成熟到成
中国石油集团总值班室
11集团公司应急管理工作发展的三个阶
段
中国石油
第一阶段(2002年-2006年6月)
1.党中央、国务院总结2003年应对“非典”工作经验和教训,把应急管
理工作摆到重要议事日程,做出了一系列重大部署
2005年1月26日,《国家突发公共事件总体应急预案》经国务院第79
家
次常务会议讨论通过
3.2005年7月,国务院召开全国应急管理工作会议,温家宝总理参加会
系列重特大突发事件
大庆油田“群体事件”、开县“12.23重大井喷事故、吉化“11.13”重
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