管理信息化ERPMRP某公司ERP系统的总体解决方案.pdf

管理信息化 ERPMRP 某公司 ERP 系 统的总体解决方案 目录 概述5 目标5 相关文档5 ERP 总体实施 6 总体实施目标6 业务流程分析和诊断7 X 公司的业务特点 7 问题分析7 业务流程优化设计9 核心思想和总体思路9 业务流程优化的设计原则9 业务总流程10 第一部分：分销部分12 采购业务流程优化12 PO1 采购总流程 13 PO1.1 采购业务流程 15 PO1.2 采购接收入库流程 17 PO1.2.1 退货流程 19 PO1.3 供方认证流程 21 库存业务流程优化23 仓库现行业务流程分析23 INV 1 库存总流程24 INV1.1 仓库计划入出库流程 26 INV1.2 杂项事务库存流程 28 第二部分：制造部分32 现行业务流程分析32 BOM 维护流程（ENG 1） 33 物料基础数据维护流程（ENG 2）34 主需求计划编制流程 （MFG 1 ）35 生产总流程（MFG 1.1 ）36 生产任务下达流程（ MFG 1.2 ）37 生产任务跟踪流程 （MFG 1.2.1 ）38 生产发料流程 （MFG1.2.1.1 ）40 产品完工入库流程（MFG 1.2.1.2 ）41 第三部分：财务部分42 FI1 财务总流程42 现有流程分析43 流程分析44 FI1.1 采购付款流程45 流程分析46 FI1.2 采购预付款流程47 FI1.3 销售收款流程49 现有流程分析50 流程分析50 FI1.4 销售预收款流程51 流程分析52 FI1.5 成本核算流程53 现有流程分析54 流程分析54 FI1.6 固定资产核算流程56 现有流程分析57 流程分析57 FI1.7 费用核算流程58 现有流程分析59 流程分析59 FI1.8 现金银行存款核算流程60 流程分析60 FI1.9 预算流程62 流程分析62 FI1.10 审计流程64 财务流程岗位工作建议简述65 说明65 总帐及总体流程65 采购应付、预付款流程65 销售收款、预收款流程65 成本管理模块66 固定资产核算流程66 费用核算流程67 现金银行存款管理流程67 预算、审计及其他流程68 第四部分：销售订单、发车和服务管理部分69 销售合同管理和发车业务流程（OM 1）69 售后服务业务(OM 2)70 第五部分：质量管理部分72 生产过程中外购件不合格品处理流程(QA 1)72 生产过程中外购件不合格品的处理流程（QA 1）73 不合格品处置流程(QA 2)74 三包件的返库流程(QA 3)76 持续改进77 概述 目标 根据实施顾问对 X 公司（以下简称 X 公司）的调研，结合 ERP 的管理思想、功能特点，共同 构成了该 “业务流程方案”。重点描述了X 公司的财务方面、生产方面和分销方面的业务流 程和业务组织。 对于一些具体的需求和每项业务的详细处理描述，我们将在详细设计方案中具体描述。 相关文档 1. 1.项目实施目标、范围和里程碑 2. 2.业务调研报告 ERP 总体实施 总体实施目标 我们希望使用 ERP 系统以后，可以协助X 公司建立一个以离散制造管理和标准成本管理为核 心的管理体系，实现：  建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财 务管理实现全面集成的系统；  财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务 规定；  加强财务计划和管理，实现财务预算管理和财务分析；  规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集 成；  规范采购流程，降低采购成本，与应付帐款的有效集成；  加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、 费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；  加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；  加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表；  建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系；  加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；  