公司激励体系方案.pdf

公司激励体系方案 优秀激励体系的意义和原则 意义 公平、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略 的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的 员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业 效率，赢得竞争优势。 原则 •外部竞争性：激励体系具有市场竞争力。公司的 激励体系至少不低于行业平均水平，能够留住公 司的优秀员工 •内部公平性：激励体系由业绩、岗位技能、责任 及条件等因素界定，不同岗位激励具可比性，可 以保证内部激励分配的公正和公平 优秀的激励体系依据公司的方方面面，营造出一个激动 人心的环境 依靠领导 给予机会 •作出榜样 •职业发展 •充分沟通 •持续培训 •善用表扬 •参与管理 •真挚情感 •给予挑战 健全制度 营造文化 •考核制度 •企业精神 •分配制度 •企业目标 •晋升制度 •企业风气 •奖励制度 •工作环境 **公司激励体系现状 时 物质手段 现状 非物质手段 现状 期 短 • 固定收 中等偏下 培训、发展、晋升 期 入 中 个人关系/心灵 • 浮动收 全 （沟通、情感） 入 全 工作环境（企业目 •补助 标、公平性、风气） • 福利 公司发展/创新性 长 • 股权 无 工作满意度 善 期 • 期权 无 凝聚力 完 待 精神奖励 样榜 目前**公司激励体系分析 正面评论 负面评论 •基本能够维系员工士气 •员工无法承受浮动收入 部分的向下变动 •业绩与激励没有很好的 挂钩，