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{人力资源绩效考核}漫谈总经理 如何考核与激励部属 / 第 01 讲考核基本功：认识你的部属（上） 在考核之前，首先要设定目标，不设定目标，就没办法进行考核。为什么要考核员工？ 这个问题大家都很明白，正如我们念书的时候，老师布置作业，如果他事后不检查，一部分 同学就可能不做。IBM 有一任总裁说得好：部属不会做你想要他做的，而会做你检查的，有 检查他就做，不检查他就不做。 那么，考核员工需要做哪些工作呢？ 一、认识你的部属 现代企业管理普遍存在一些问题，比如： 1.人员太多，人才太少 多数公司都有一大堆人员，