造价管理重点.pdfVIP

施工阶段的工程造价管理及控制重点 工程造价控制贯穿于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工 验收等阶段的全过程。其中，施工阶段是有效控制工程造价、防止施 工超预算和施工企业降低成本、 取得效益的重要阶段。 施工阶段造价 管理的核心是有效控制成本， 在工程造价由货币形态向实物形态转化 的过程中，通过科学组织， 提高效率和降低成本，一方面把工程造价 控制在标价内， 另一方面最大限度地取得经济效益， 实现企业的经营 目的。 一、施工阶段影响工程造价的因素 施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件、 物价、工程量以及天 气气候。物价的变化不是以人的意志为转移的， 是人力所不能控制的， 气候的变化一般情况下也是可以有规律的， 唯有工程量的变化大多来 源于工程变更。 工程变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变 化数量。所以施工阶段的造价控制的重点应该是工程变更。 因为设计 阶段是工程造价的形成阶段， 而施工阶段是工程造价的实现阶段。 如 果施工中不发生工程变更，造价就不会超出施工图预算的范围。 二、施工阶段的工程造价管理的关键 施工单位工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法， 合理确 定造价和有利控制， 以提高施工企业的经营效果， 因此在施工阶段的 工程造价管理实施中要注意以下几点。 （一）合同管理 施工合同是工程建设的主要合同， 它明确了企业在工程承包中的 权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的 购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进 行项目经验的法律依据。由于建设工程具有投资大、工期长、涉及原 材料种类多、 过程工序复杂、 质量要求严格和受地理环境影响大的特 点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所 有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。 因此，要有效控制工 程造价，提高企业的利润， 首先要从施工合同管理入手，加强对施工 合同的管理。 1、加强合同管理应树立合同意识，不管是单位的决策者、执行层， 还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律、法规， 掌握业务知识，在制定施工合同时应认真把关； 2、加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管 理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又 满足业主要求和投标承诺的施工合同条款； 3、实行合同会签制度，合同签订后，认真进行交底，施工人员特别 是现场施工管理人员应认真学习合同， 明确合同规定的施工范围及甲 乙双方的责任、权利和义务等。 （二）认真进行项目成本策划及资金使用计划的编制和控制 资金使用计划的编制 1．按不同子项目编制资金使用计划。 一个建设项目往往由多个单项工程组成， 每个单项工程还可能由 多个单位工程组成， 而单位工程总是由若干个分部分项工程组成。 按 不同子项目划分资金的使用， 进而做到合理分配， 首先必须对工程项 目进行合理划分，划分的粗细程度根据实际需要而定。一般来说，将 投资目标分解到各单项工程和单位工程是比较容易办到的和比较合 理可靠的。按这种方式分解时，不仅要分解建筑工程费用，而且要分 解安装工程、设备购置以及工程建设其他费用。 2 ．按时间进度编制的资金使用计划。 建设项目的投资总是分阶段、