班组长工作职责 .pptVIP

班组长的工作职责 一、班组长现场管理的六大任务 现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。 现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。 一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、6T、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。 一、班组长现场管理的六大任务 1、人员激励 提升人员的向心力，维持高昂的士气。 2、作业控制 制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。 3、质量控制 控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。 4、设备维护 正确地操作设备，维持生产作业零故障。 5、安全运行 采取必要措施，保证人员、产品的安全。 6、成本控制 节约物料，杜绝浪费，降低成本。 二、班组长现场管理的职责——生产控制 （1）执行每月生产计划 ①安排作业人员，使生产流畅。 ②训练及协助作业人员的工作。 （2）准备每日的生产活动 ①点检机器设备、工具、零件和材料。 ②执行主管所交付的工作任务。 ③启动机器并确认其能运作正常。 （3）跟催作业 ①调查出现异常的原因。 ②向主管报告。 ③采取临时措施。 ④提出完善对策。 ⑤依指示协助主管。 二、班组长现场管理的职责——生产控制 （4）作业完成后的工作 ①准备下一班工作交接。如发现异常，要通知下一班人员。 ②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。 ③准备班组日报表。 ④结线点检 （5）处理停线事务 ①了解外部因素停线事件。 ②调查内部因素停线事件。 ③确定原因及采取对策。 （6）准备新产品导入生产线 ①协助主管。 ②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。 二、班组长现场管理的职责——成本控制 （1）成本改进的计划 ①向主管提出口头意见及提案改进计划。 ②准备并提出“成本降低计划”进度表。 ③从事本班组内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项（如新工具等）。 ④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。 （2）降低人工成本 ①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。 ②监督每月工数劳效降低活动事项，并且跟催其进展情况。 ③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。 （3）降低直接成本 ①记录原料、物料耗用量。 ②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。 ③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。 ④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。 二、班组长现场管理的职责——成本控制 （4）节约能源 ①确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。 ②在确定之后，提报维修。 ③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。 （5）日常改进事务 ①改善的准备。 ②准备监督工数改善的活动事项。 ③依据问题的状况，给予改善活动的指示。 ④协助主管指导班组人员改善工作。 （6）其他 ①与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。 ②把握每一个机会，以强化每一个作业人员的成本意识。 二、班组长现场管理的职责——质量控制 （1）维持和改进质量水平 ①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。 ②监督及控制流程的质量输入信息。 ③分析原因，以及采取相应的对策。 （2）坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念 ①检查每日生产的第一个和最后一个产品。 ②执行定期检查，以防止不合格品发生。 ③监督作业人员是否遵守作业标准工作。 （3）发现质量不合格时，能采取相应的对策 ①属于内部造成的不合格品，要及时整改，并向主管报告及提出建议与对策。 ②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求完善的指示。 （4）其他与组内成员每日开会， 告知有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估组员的质量认知水准。 二、班组长现场管理的职责——安全运行 ①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。 ②做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。 ③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。 ④展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。 要点提示： 班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。 三、班组长现场管理的权限 1、拒绝使用不合格原材料 有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经总经理批示的，应按批示执行。 2、决定换用备用设备 在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。 3、决定设备负荷的升降 在岗位操作所允许的范围内，并征得设备部同意后，有权决定设备负荷的