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营销总监职务说明书 岗位名称 营销总监 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 二级 运作支持部、销售部、成套部、供应部 直接下级 薪酬类型 经理 所辖人员 6 个中层 岗位分析日期 2018 年 1 月 本职： 负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立 公司品牌形象 职责与工作任务： 职责表述： 协助总经理，参与公司经营管理与决策 协助总经理制定公司发展战略 负责组织制定和实施营销发展战略规划， 及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况， 职 责 提出修订方案 工作 一 任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述： 领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 职 责 领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划，并组织实施 工作 二 任务 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施 职责表述： 领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合 职 领导建立市场信息系统 责 三 工作 组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施 任务 领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施 职责表述： 领导销售业务工作，完成销售任务 领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商 职 责 工作 领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收 四 任务 领导制定公司销售政策，并监督实施 定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系 职责表述： 组织领导业务合同履行和售后服务工作 领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程 职 领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门 责 工作 五 领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项 任务 参与协调质量事故解决 组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作 职责表述： 领导建立公司产品的供应体系 领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施， 职 领导重点供应商考察与选择确定供应商 责 工作 六 任务 领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况 领导建立供应数据库建设规划，并督促实施 领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理 职责表述： 领导公司成套业务开展，完成成套业务目标 领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况 职 责 工作 领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况 七 任务 领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包 及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作 职责表述： 组织和促进新产品立