朗欧的案例阿米巴经营落地管理会计落实六步曲精品.pptVIP

◎朗政企塞 LANG OU ENTERPRISE MANAGEMENT 阿米巴经营如何落地 管理会计落实六步曲 广东朗欧企业管理研究院 2015年05月21日  ◎朗政企塞 LANG OU ENTERPRISE MANAGEMENT 动作推行指导思想 “让员工关注经营, 行为动作指导收益”  ◎朗政企塞 LANG OU ENTERPRISE MANAGEMENT 动作实施背景 1、丰达\明星纸业的前身是一家国营企业,创建于 上世纪50年代,197年实行股份改制,根据企管部 提供的数据:企业里人员工龄在5年-30年的占总人 数的45%; 2、随着时代的变化,产品竞争日趋激烈,产品利润 越来越低,但企业骨干都从国有企业转制过来,且 习惯国有企业的做法:“反正钱是老板的,花也是 花在公司里,用钱大手大脚”;  ◎朗政企塞 LANG OU ENTERPRISE MANAGEMENT 运作思路及具体动作 阿米巴单位的划分。 企业现状 1、架构从属不明: 领导说了都算,一件事问张领导与李领导,回答的结果肯定存在差异, 故自己就可以有多种选择去执行,出了问题则可以说是执行某个领导的, 自己一点责任没有; 2、职责不清; 3、制度不健全; 事事领导说了算,并没形成标准文件或流程,变得领导说过的事情, 隔段时间忘了,与前次的指示有