罗兰贝格-1号店电子商务快速成长战略咨询项目完整交付成果p439.pptxVIP

PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;1.总体战略定位;在中国B2C电子商务市场快速增;电子商务行业发展的4大要素中，;在上述要素助力下，预计未来3-;不同于以往的单一市场，中国亦进;在此背景下，1号店以快消品切入;然而，近期宽裕的融资环境已大大;从美国的例子中可以看出，规模增;各主流电商企业均已在继续巩固专;在此背景下，1号店须审慎评估外;如果选择继续专注于生活快消品一;同时，从当当和京东的竞争态势来;在尚未确立核心业务市场地位之前;红孩子在母婴市场尚未确立领导地;未来三年坚持“1+X”战略，通;其中，在“1+X”阶段，除了搭;高速成长的凡客也已经在规模达到;其中，“1+X”战略从品类、地;具体而言，大众快消品、长三角地;2.业务成长战略;2.业务成长战略;将快消品作为核心品类，建设线下;从网购潜力、竞争成熟度、1号店;建设线下资源和竞争力、快速扩大;确立京津唐、长三角、珠三角地区;未来三年，京津唐、苏浙沪、珠三;1号店介入城市和介入程度筛选结;1号店介入城市筛选标准;2.业务成长战略;1号店已具备了发展平台业务的基;一方面，从Amazon和京东的;京东通过开放平台迅速在百货品类;1号店自己的发展进程也可以看出;当前，1号店已拥有的客户、运营;另一方面，通过开放平台建立独立;即引入有助于加快扩充SKU的目;从快消品来看，1号店对SKU扩;从非快消