20260521埃森哲安踏集团物流管理评估项目现状分析报告.pptxVIP

安某集团物流管理评估分析咨询项目

现状分析报告

厦门，20XX年9月;;准备阶段;;;当前，安某集团的安某品牌和斐乐品牌已经形成了各自独特的运营策略;线下业务发展及增长趋势：主要通过单店绩效和单品绩效提升实现;线上业务目标很激进，并在不断探索发展差异于线下业务的发展策略;;斐乐成功摸索出一套符合品牌特征的直营业务模式，未来进入稳定发展期;主要内容;结合对标和安某情况，以下5个关键发现急待得到高层的理解和重视;关键发现1：对比领先实践“端到端的物流管理”，安某当前只注重日常操作;对于领先企业，“物流”的价值不仅仅是满足商品物流操作需求;关键发现2：物流职能缺失，物流管理人才匮乏;某国际运动品牌;关键发现3：物流信息系统能力薄弱;关键发现4：物流标准化管理基本处于空白状态;;尤为重要的，当前安某的仓储运作的高风险不容忽视;除了以上五大关键发现，安某现状在与领先企业物流能力框架的对标中仍存在其他有待提升的方面;结合访谈、参观、数据分析，共整理了以下22个问题和提升机会点(1/3);结合访谈、参观、数据分析，共整理了以下22个问题和提升机会点(2/3);结合访谈、参观、数据分析，共整理了以下22个问题和提升机会点(3/3);批发模式;物流需求及关键发现与现状问题对应;综前所述，安某近期的物流变革重点，应关注制定正确的战略及策略方向，以及弥补在人才及系统方面的不足;主要内容;下阶段，将邀